板球是高管路演中的一个问题，而劳雷尔直奔一线经理的直觉也很明显。问题是，这些一线经理对如何传达市政厅会议的重要性，如何让其人员参加以及如何确保他们提出了很好的问题没有一个最初的想法（CFO自拍照不是任何人都可以解决的问题）。劳雷尔的问题并不罕见：前线经理，主管和团队领导者是接触员工的最佳方式，但医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计需要像我们期望的沟通者一样接受培训。

事实是，在大多数组织中，一线经理通常是根据任期，出勤率，档案中没有不良事情和态度良好等来晋升的。但是，有人每天都能设法坐上正确的公交车，并且似乎喜欢每年种一棵树，这一事实并不意味着要成为一名出色的医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计，更不用说是一个优秀的沟通者了。

即使在组织提供新的经理培训的地方，通常也比真正有用的东西更多地关注如何使用假期跟踪系统。真可惜，因为它甚至使其中最好的一个失败了，而且失败使企业更容易陷入困境，而不是让医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计企业崩溃更容易陷入困境。这是立即提供一线主管沟通培训的五个原因。

人们信任直属上司

员工研究告诉我们，多年来，员工对直属上司的信任程度超过任何其他人。如果您组织中最受信任的信息来源尚不知道如何共享信息，甚至不知道为什么应该共享信息，那么您就会遇到麻烦。如果您指望您的最高领导层说出这句话，您可能会注意到，盖洛普（Gallup）发现只有大约13％的员工认为自己的领导才能擅长沟通。

主管是抵制运动的核心。

我们之前已经讨论过让中层和一线管理人员脱离循环的后果，这看起来很像下流的抵制。记住在消息中包含所有级别的经理只是成功的一半。您还需要确保他们了解自己有义务喝一定量的Kool-Aid，并帮助他们的团队认为这是地球上最糟糕的事情。许多面对不受欢迎或无趣的交流的团队领导者将恢复原状。对他们对我们除非他们接受过有关如何处理有争议的信息的培训，否则他们将保持立场。顺便说一下，使抵抗运动前进的一个好方法是级联您的信息。在这里，CEO的信息被发送到她的直接报告中，然后将其转发到他们的直接报告中，医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计同样如此，直到三天后，这位25岁的团队领导者完全没有上下文地看到了它。

主管是功能失调的第一响应者。

主管人员总是很惊讶得知组织中存在谣言工厂。他们会抱怨道：“肯定不在这里，这就是组织权利的卡米洛特！这样的东西怎么可能存在？” 总有一个谣言工厂，您获得的食物链越远，您看到的内容就越少。但是您的前线经理在那个位置上排在前排，而不是您的中层管理人员，是消除不真实的东西并升级不幸的剩菜的最佳人选。再次，医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计取决于训练他们担任第一响应者角色的人员。

不良的上司沟通习惯开始得早

鉴于以上13％的统计数据，似乎可以得出合理的结论，即当我们大多数人都走上漂亮的地毯并且高层领导更频繁地进行空中交换时，我们已经有了一些根深蒂固的沟通习惯，其中大多数并没有那么大的帮助。但是不要害怕！您终于有资格参加一些A级领导力教育。为什么呢，我们要带您参加为期一周的强化有效性培训，让您立即像上司一样沟通。另外，友好的教练每个月会摇摆一次，以帮助您解决这些难题。听起来怎么样？我说听起来很棒！我们绝对应该充斥着领导者的头脑，充斥着最佳实践，恐怖的案例研究和有益的角色扮演，以建立那些缺失的沟通技巧。我们应该通过进修课程，教练和第三方专家来支持这一点。但是我建议，如果我们在某人担任第一领导角色而不是他们的第15个领导角色时这样做，那么所有这些操作将变得更加容易和有效th。

好上司沟通是对你的文化很好

的的Someplace 猫的呕吐物是通过对大多数企业价值观陈述，有一些是关于诚实，每个人都成为重要的其他东西和团队合作是另一回事。所有这些都很好，并且可能反映了最好的意图，但是在工作场所中对这些想法进行维度化的方法不是划船者和聪明的白纸镇纸的海报，而是人们日复一日地受到对待的方式。当您的主管能够进行反思性和轻松的沟通，而不是阅读脚本和默默地策划暴动时，在建议人们会受到尊重和包容以及其他好东西时，您可以声称是可信的医疗公司品牌策划和医疗公司logo设计。

如果您想知道，Laurel现在正在与组织开发团队开会，为他们的一线主管找到一些交流培训，此外，她正在与几个团队负责人进行焦点小组讨论，以了解会发生什么。让他们参与下一个路演。她订购松饼以防万一。