如今，营销组中的平均技术数量为19。深圳导视设计公司见过MO组有将近60个（曾经优化过）。如果您按时间和精力进行计算，以构建每种技术的用例，那么您可能会举手表示“我没有时间！” 你有时间。您必须现在才开始，否则您将需要以后再开始。弄清楚一项技术将如何改善您的业务要素是沉没的成本。尽早进行操作可确保您第一次购买合适的技术。

参与是购买martech时经常被忽略的要素。如果您没有让所有关键利益相关者参与购买过程，那么您做错了。我不能足够强烈地说明这一点。我访问客户站点的次数太多了，在与营销团队的讨论中，深圳导视设计公司听说他们拥有不愿意使用的技术，因为他们没有参与购买决策。在某些情况下，这包括每天使用该技术的人员。

参与购买过程可确保在两个方面进行改进。首先，参与使每个人都在同一页面上并获得对技术的承诺。承诺意味着您的团队将致力于实现完美的实施，还将努力优化技术的使用。其次，参与将确保您购买正确技术的可能性更高。其他利益相关者为如何使用该技术提供了宝贵的见解，使您能够为整个组织做出最佳决策。

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深圳导视设计公司提到在购买过程中与主要利益相关者一起工作。另一个“谁”是指在整个组织中不受限制地购买营销技术的人员。当我们与客户互动来定义，映射和构建martech体系结构时，我们要做的第一件事就是开始寻找整个营销组织中使用的各种技术的人，目的和目的。进行此审核需要花费时间和精力，但至关重要。

深圳导视设计公司中偶然的营销技术前景通常是遗留的遗留物，可以通过记录在案的martech地图来解决。有了已记录的当前和将来的体系结构，购买过程的“目标对象”就会受到影响和定义。现在，购买所有营销技术已成为一项集中工作，而不是随机发生。定义购买流程和领导该流程的团队可确保在正确的时间购买正确的技术以解决正确的业务问题。

在数字技术的历史中，有大量关于正确和错误购买技术的文章。99％的内容是为IT部门编写的。营销现在是技术的主要购买者，在某些公司中，CMO的技术支出比IT更大。现在是进行营销的时候，开发一种全面而敏捷的购买营销技术的过程。深圳导视设计公司处于快速增长的市场中，能够负责任地采购营销技术是当今和可预见的营销运营的一项关键技能。