价值观和原则通常看起来崇高而无形，因此许多敏捷从业者更喜欢专注于工具和实践。这是可以理解的，但不幸的是。因为价值观和原则有潜力为我们提供超越实践和框架可以实现的清晰度和指导。理想情况下，杭州vi设计公司经验检验和适应过程的一部分应探索您是否根据自己的价值观/原则生活。为此，您可以尝试基于价值的回顾。

无论选择哪种值，都要确保杭州vi设计公司了解每个值的值。例如，Scrum重视“激励”如何使您作为一个团队受益？为什么需要它才能实现高性能？这可能是回顾的热身活动-每个人都试图对此发表自己的看法，然后分享笔记。

通过模型协同改进

您还可以使用这种追溯样式将值的集合作为模型引入，以尝试进行改进。杭州vi设计公司的意思是，即使您使用的不是正式的价值观，也可以使用某些价值观进行回顾。例如，即使您不做Scrum，使用Scrum值进行回顾也很有教育意义，可能会激发一些有趣的讨论并进行一些有用的实验。总而言之–进行基于价值的回顾可能是进行不同样式的回顾的一种好方法–一种是一方面着眼于我们试图做的事情的根源，另一方面基于我们的实际行为和该怎么办。

如果所有企业家共同拥有一件事，那就必须是错误的信念，那就是全人类都喜欢杭州vi设计公司发明的东西。每个看起来不感兴趣，甚至（上帝禁止）对自己的产品，公司或服务发表负面评论的人，都被认为是邪恶的根源，或者（在如此礼貌的企业术语中）是危机。这通常是由于误解了“目标受众”的含义。顺便说一句，政客们对这个词的理解比其他任何人都更好，并且只要不在选民阅读的媒体上发表，通常也不会关心他们的负面新闻。

那么“目标受众”是什么意思？这意味着受众很可能会购买您所制作的产品，通常是因为它与杭州vi设计公司高度相关（根据他们的位置，职业，习惯，兴趣领域等）。我认为我们可以同意，如果这个定义到此为止，那么每个人都会接受它。问题在于这部分内容很少有人讨论-与那些不属于您的目标受众群体的人们打交道，以及他们如何对您的故事做出反应。

首先，新闻快讯–这个世界上没有人喜欢的一件事。甚至婴儿或幼犬也被某些人（那些混蛋！）讨厌。您的产品，您的公司，您的故事-不会是改变这一点的一件事。这不是“接近不可能”，这是不可能的。所以有些人不会喜欢杭州vi设计公司在做什么，这是必然的。顺便说一句，您现在就永远不会发现所有这些信息。