除了生产力损失之外，许多公司直到三个月之后才考虑对员工进行全面培训。此外，厦门广告公司根据《培训行业季刊》的数据，尽管新员工的普通培训期为90天，但要使员工全面生产仍需要一到两年的时间。在高周转率的行业中，大多数员工不太可能永远无法充分发挥自己的生产力潜力。

缩短培训时间并尽早将员工安排在地板上似乎是一种较便宜的方法，但通常厦门广告公司会对员工绩效和客户满意度产生负面影响。当客户从训练有素的员工那里获得差劲的客户服务时，客户不满意它，但常常将他们的负面反馈误导给从他们那里得到差劲服务的员工，而不是员工的经理。

客户的挫败感会对员工的士气产生负面影响，厦门广告公司员工通常无法控制所接受的培训，同时严重影响了员工对经理的看法。准备不足的员工也更有可能在工作上受到压力，并对同事的生产力产生负面影响，这导致员工不满，离职和离职的周期不断增加。文化冲突不良的招聘做法也可能以几种方式对品牌认知度产生负面影响。

不熟悉公司文化的员工对工作满意的可能性要低得多，即使厦门广告公司已经为职位做好了充分准备。员工离职会破坏组织的生产力，不幸的是，这是员工队伍中的常态：“最近的研究表明，有71％的工人认为自己在工作中没有工作或没有动力，” Pepperdine University的一项资源指出。在研究潜在员工上花费一些额外的时间可能会节省长期的费用，并改善文化背景。背景调查和社交媒体搜索

可以帮助揭示与厦门广告公司文化背道而驰的有问题的行为或个人价值观。例如，最近在硅谷广泛传播了有毒的公司文化，并且有迹象表明，许多促进反多样性情绪发展的个人都在积极地讨论他们在社交媒体上的观点-在此期间，通过更彻底的审查可以发现这一点。

决定不大力投资于人，但有大量证据表明杰出的公司可以做到这一点。尽管更彻底的招聘，全面的员工培训计划以及确保人员配置不低的前期成本似乎是放错了地方，但对人员的投资可能是您公司和品牌需要将其与竞争对手区分开来的创新。