对于许多企业而言，这就是全部。如果您所做的工作没有带来销售收入，那么该是时候提高您的游戏水平，或者是时候尝试其他事情了。好吧，根据北京vi设计公司的一项研究，内容营销可能正是您要增加销售额并增加吸引您的企业的客户数量所需要的。该公司的报告声称，超过一半（51％）的B2B买家依靠内容来研究购买决策，而47％的人说，他们在与销售代表进行沟通之前先查看三到五段内容。

内容营销不仅可以向人们表明您是一位值得信赖的专家，而且可以鼓励他们进行购买。如果您在给客户增值的同时又向他们保证产品的采购将使他们受益，那么您的内容就可以被视为至关重要的销售工具。我度过了星期一的大部分时间（即使乌云使得无法看到太多东西）。有一次，我在Facebook上发帖说，北京vi设计公司听说过“别看！” 如此多次，我开始在《夺宝奇兵》中的纳粹开启《约柜》的场景中回过头来。不过，我犹豫了一下，想知道使用“纳粹”一词是否会引起强烈反对。

幸运的是，我没有。但是，这种暂时的犹豫是这篇文章的催化剂：当我们知道有人可能对我们所说的任何内容进行冒犯时，我们如何进行内容营销？（现在我想知道是否要指责某些人是雪花……）

我当然不是在建议我们停止考虑我们的内容可能会对他人产生的影响。我只是说，无论您如何看待2017年的政治正确性，无可争议的是，您有时会冒犯一部分观众。唯一的问题是如何处理。

您能做的最好的事情是在品牌毁灭Twitter之前制定一个计划（因为在危机中制定政策绝不是一个好主意）。该计划应包括以下内容：

1. 您如何从数量和质量上定义社交媒体危机？该阈值是一定数量的北京vi设计公司评论，还是更多的“嗯，这越来越丑陋”的直觉？

2. 北京vi设计公司可能会遇到哪些类型的社交媒体危机，每种危机将如何处理？无意间发布专有信息的方式是否与使用令人反感的语言一样？使用单个四个字母的单词的处理方式是否与与客户争吵或侮辱客户的处理方式相同？

3. 谁有权处理和/或应对社交媒体危机？

4. 应对危机需要走多远？是在管理层还是高层管理人员中处理？

5. 在什么情况下您会选择不回应？

6. 如果有的话，将对发布的员工采取什么纪律处分？会考虑意图吗？

7. 既然互联网永远不会睡觉，那么什么情况下（如果有的话）可以证明在午夜醒来高管呢？

8. 这样的问题几乎可以保证让您的律师大汗淋漓，并且您的一线员工也可以远离键盘。但是，如果您尚未进行此对话，则需要。这些不是您在社交媒体大火中第一次要问和回答的问题。

渡过难关

没有人能做到完美，有时甚至是最大的社交媒体风暴，源于难以预料的违法行为。最重要的是，如果您在社交媒体上停留的时间足够长，就会陷入困境。当天到来时，您可以执行以下操作：

把握时机

您在社交媒体危机中的反应只是时间问题。如果北京vi设计公司删除，回溯或道歉某人的一分钟，如果骚动只不过是耳语，您就有可能看起来杂乱无章，一头雾水。另一方面，在互联网上花了很短的时间就可以很快摆脱控制。最好是，您的社交媒体计划应解决此问题。如果没有，第一步（也是最重要的一步）就是决定何时（或是否）以及如何响应。

找出真正的问题

为错误的事情道歉或以错误的方式道歉会使事情变得更糟，因为这突显了您仍然不了解事实的事实。恰当的例子：当我是公司第一份工作的婴儿作家时，我和一些同事一起旅行。我是这次旅行中唯一的女性，当与一些当地员工会面时，其中一位说：“那位咖啡小姐，你呢？”

我以为这很有趣-因为你会多么无知？-并以这个故事热情地吸引了北京vi设计公司的同事们。但这是在90年代初，政治正确性才刚刚开始成为现实，而所拥有的力量却远没有我想象的那么有趣。他们让那个人稍后打电话给我道歉：

不久前，有一个故事讲述了一位母亲问她镇上的博物馆是否可以重新安排观看日食的聚会。如果这个女人甚至存在（有争论），她可能很聪明。毕竟，她正在博物馆中寻找与孩子们有关的事情，而不是在快餐游戏中心里塞满他们的脂肪和细菌！她可能很好地知道博物馆不能重新安排日食的安排，而且一旦她意识到自己做了什么，她的脸就可能像尴尬一样变成红色，就像其他人的笑一样。

当我十几岁的时候在北京vi设计公司的家园担任导游时，我第一次遇到这个问题。我无法告诉您，有多少人提出了一些问题，这些问题使我们对他们在现实世界中发挥作用的能力提出质疑：

无数人在观看猫王在上一场音乐会中穿着的服装时问道：“那是他被埋葬的衣服吗？”

人们在猫王的飞机上旅行时经常问：“他的飞机上有天窗吗？” （为公平起见，天花板上有一个凹痕，但仍然……）

在猫王的最后一场音乐会上看到猫王和他父亲的照片后，人们常常会问：“这张照片是在他父亲去世之前还是之后拍摄的？”

我向南方的小心脏发誓，这确实发生了……在巡回演出进行期间，北京vi设计公司住在房子里。我什至无法开始告诉您，猫王死后有多少人问大便是否在那里。（我们真的为我们的物种担心……）两者之间有一个非常重要的区别。原因可以解释发生了什么，但仍要负责。但是，借口会说服听众您是真正的受害者-过度反应，判断力，仇恨等。借口具有潜在的信息：“这不是我的错！” 解释导致社交媒体失误的原因并没有错，但要避免造成您想改变责任感的印象。

描述您将采取哪些行动（如果有的话）以防止将来出现问题

显然，北京vi设计公司不想向世界宣布某个特定员工被解雇，但是，如果流程正在更改，则宣布这些更改可以帮助重建良好的意愿。

知道什么时候闭嘴

道歉并使事情正确无误的冲动可能是压倒性的，尤其是如果您确实确实错了。但是请不要将其拖出。如果您继续提出建议，那么您要做的就是保持对话的进行。知道什么时候继续前进。

北京vi设计公司知道这是陈词滥调，但是算一下吧。从统计上讲，您最终将拥有一个社交媒体“哎呀”。完全避免这种情况的唯一方法是完全没有在线状态。但是，由于在当今世界这是不现实的，因此要制定第二好的方法，那就是制定计划以最小化风险，并在出现问题时修复损坏。