开门营业可能是您一生中最激动人心的日子之一。但是，当一切都如此新鲜且充满希望时，没有人打算倒闭。但是，有一些确定的迹象表明您正在前进，您需要密切注意它们。那么，产品外包装设计公司的企业不工作的迹象是什么？而且，你怎么能回到正轨呢？有六个确定的迹象表明您的业务没有按照您开始时计划的方式运作。看看你是否勾选了任何方框。并且，在为时已晚之前学习如何修复它们。

1.你的资金少（或越来越少）

知道您的业务失败的最明显和最令人震惊的方式是当您的资金开始减少时。没有资金，产品外包装设计公司的业务就无法发展。如果您不能成长，您就有可能失去员工、进一步开发您的产品或服务等等。

如果您没有增加账户中的资金，但也没有亏损，那仍然是一个问题。带来足够的资金来维持您的业务可能会导致您陷入困境。当您陷入困境时，您可能会看到您的资金开始下降更多。

如何解决问题

资金不足怎么解决？确保您跟踪每一分钱。它不必很复杂。使用会计软件，并从会计师那里获得专业帮助。并且，进行彻底的审计，看看您可以在哪些方面削减成本或任何不必要的开支。通过该审计，检查产品外包装设计公司的价格。它们是太高还是太低？您能否承受降低高成本的冲击？或者，你应该提高价格吗？

也看看你的营销策略。您是否有好的产品但没有花时间做广告？您的客户口口相传吗？想办法让您的业务走出去，包括社交媒体（它是免费的！）。使用可用的分析工具来衡量您的首选受众并针对他们进行营销。

2. 员工跳槽

员工离开贵公司的原因有很多（例如，工作场所的毒性）。但是，员工保留率低表明产品外包装设计公司的企业可能会失败。确实，员工流动是业务的一部分。但是，高离职率可能会给您的公司带来麻烦。

在当前的就业市场中，您可以预期比过去几年更频繁地发生人员流动。事实上，美国劳工统计局报告称，2020 年营业额创下历史新高。但这并不意味着您不应该密切关注企业的营业额。

如何解决问题

那么，产品外包装设计公司如何留住您雇用的员工？如果您发现营业额比平时高（即使在大流行的情况下），请考虑：

• 提供有竞争力的福利和薪酬

• 为员工提供清晰的业务发展道路

• 举办小型企业团队建设活动

• 给予表扬、认可和鼓励

• 提供温馨的环境

• 在问题发展之前就解决它。与贵公司的领导层交流，制定一个明确的留住员工计划。

3. 你不是在与客户交谈——而且你正在失去销售额

客户是您企业的命脉。没有客户，你就无法盈利。如果产品外包装设计公司不与客户交谈，您的企业可能会走上错误的道路。

当您不与客户交谈时，您可能会发现销售额正在下滑。“淡季”很常见。但缓慢的一年？少见得多。没有企业主希望看到他们的淡季变成关门大吉。

如何解决问题

解决不断下滑的销售可能意味着必须靠自举自力更生。再次，咨询您的预算，看看您是否有一些回旋余地来做以下事情：

• 增加您的广告支出

• 举办促销活动（例如，买一送一）

• 提供优惠券

• 有特价商品（例如，精选商品的折扣）

• 组织赠品

  
  

您的预算中没有空间？你也有其他选择。考虑执行以下操作：

• 要求客户提供反馈

• 作为一家企业在您的社区志愿服务

• 在社交媒体上更频繁地发帖（并回应客户！）

• 成为社区中的存在可以使您成为知名人士。因此，帮助您的业务发展并保持正轨。

4. 你犯了同样的错误

产品外包装设计公司所有权并不完美，企业主也不是。每个人都会犯错。所以，从你所犯的错误中吸取教训是很重要的。如果你一遍又一遍地犯同样的错误，它就会成为做事的方式。不要在您经营业务的方式上粗心大意。你怎么知道你是否犯了同样的错误？重复错误的一个迹象是看到客户的反馈都解决了相同的问题。另一个迹象是，当您查看分析时，所有结果看起来都一样。

如何解决问题

意识到错误并承认错误。不要沉迷于错误或自责。再说一遍，每个人都会犯错。产品外包装设计公司制定一个游戏计划来解决和解决问题，以便您可以继续前进。不太确定问题从哪里开始？从头开始解决问题，并进行更改以改善其余业务运营。

5.你忽略了问题，它们只会变得越来越大

问题和小火灾伴随着成为企业主的领土而来，尤其是在开始的时候。有时，这些问题完全超出了您的控制范围，例如员工掉落并损坏了公司的笔记本电脑。急于解决问题并扑灭火灾本身并不是问题。但是，看到问题而忽略它们又如何呢？嗯，这是一个问题。

如何解决问题

认真对待出现的问题，找到所有问题的根源，将其扼杀在萌芽状态。您可能需要进行一些挖掘才能消除真正的问题。因为很有可能，你的小问题会导致更大的问题。通过深入了解根源，产品外包装设计公司可以在以后解决问题并避免出现问题。列出您在弹出时看到的所有问题。确定正面解决和解决它们的方法。然后，计划如何在未来避免这些问题。最终，产品外包装设计公司会注意到问题不那么频繁并且易于管理。当它们不容易管理时，你有一个如何解决它们的计划。