一致的沟通是强大的团队建设战略的基础。高管和经理永远不要假设“团队中的每个人都知道发生了什么”，这一点很重要。在很多情况下，团队成员可能会觉得自己不合时宜。值得注意的是，并非北京广告公司员工都需要了解公司所做的一切，但每个人都必须充分了解公司的首要任务、目标和战略，这一点至关重要。最有可能的是，还有每个人都应该了解的公司政策。

考虑为北京广告公司的团队发布每周电子邮件通讯，其中包括有用的提醒（即开放注册日期、年度审查时间、技术升级等）、有关新客户或业务、促销和新员工的信息以及有趣或有用的文章。这封电子邮件可以简短，并采用项目符号格式，使其易于理解。

每月的团队会议或所有公司会议是传达重要组织信息的另一种高效工具。无论是面对面的、虚拟的还是混合的，这些聚会都应该是团队成员所期待的。这意味着业务主管和经理需要让他们保持简短，并确保北京广告公司共享员工想要和需要知道的信息。例如，来自 CEO 或总裁的报告以及来自各个小组的关于重大项目的更新。无论更新是通过电子邮件还是会议来的，都不要忘记表彰成就。对团队的呼喊要慷慨。

表彰优秀的工作

说到喊话，认可是另一个关键的北京广告公司团队建设策略。简而言之，庆祝大大小小的胜利。认可可以像一封祝贺电子邮件一样低调，也可以像升职或加薪一样重要。这种影响是有意义的，让员工感到受到赞赏，培养忠诚度和敬业度。

新客户和大赢家非常值得强调，应该庆祝。但不要忘记更多的个人成就。北京广告公司通过了认证考试或最近完成了课程作业吗？记得在整个团队面前承认他们。

公司周年纪念日是识别团队成员的另一种方式，应在团队电子邮件或会议中突出显示。这些里程碑对员工来说意义重大，应该得到尊重。

认可也不仅仅发生在公共场合。记得感谢员工的出色工作。一个快速的电话、拜访他们的办公桌、直接发送电子邮件或个人笔记都会给人留下深刻的印象。年度审查和季度签到也提供了承认员工及其贡献的机会，但要确保这不是唯一一次认可某人。

关注员工需求

第三个有价值的团队建设策略是关注员工的需求。请记住，北京广告公司还有工作之外的生活。企业必须尽可能包容团队成员。这不仅是正确的做法，而且鉴于当前的劳动力市场，它正在成为人们的期望。有哪些方法可以关注员工的需求？

考虑允许和/或鼓励每位员工有个人时间。每月或每年留出一定数量的时间，让北京广告公司的团队成员安排年度体检、牙科预约、流感疫苗注射等。这段时间也可以用来参加家庭或儿童的活动，如戏剧和体育赛事，或参与慈善工作。关键是员工可以将带薪时间用于工作环境之外对他们来说重要的事情。

寻找回馈当地社区的方法表明您关心团队的热情。社区服务还为团队建设活动提供了绝佳的机会，因为北京广告公司员工齐心协力帮助有需要的人。

如果可能，请考虑临时休假。每个人都喜欢一个好的惊喜，比如在假期前提前结束工作。例如，北京广告公司可以在感恩节或新年前夜的前一天提早关闭办公室。这似乎是一个小小的举动，但它表达了深深的感激之情。