可行性检查可以为您或您的企业节省无数时间，并最终节省大量资金。很容易对一个新想法感到兴奋并跳过彻底的可行性分析。但是，如果广州平面设计公司想成为一家能够在成功创新后不断推出成功创新的公司或创新者，那么可行性检查是您成功的必要步骤。

1）这个想法有市场吗？

在考虑一个新想法时，首先要确定的可能也是最重要的问题是：“它有市场吗？” 这个过程称为市场研究，虽然您可能有被要求填写调查或提供反馈的心理图像，但这只是市场研究的一个方面。市场研究调查您的行业、客户、解决方案、产品或服务，以及广州平面设计公司的产品或服务的交付情况。虽然了解您的市场的一切至关重要，但您需要在可行性检查的这个阶段评估两个关键问题。他们是：

“谁是你的市场？” 将确切地确定广州平面设计公司的客户可能是您的想法。这包括确定“谁想要你的问题的想法或解决方案？” 和“谁在面对你的想法解决的问题？” 如果您找到符合该描述的一群人，那么您就在朝着可行的想法前进。

第二个问题，“你的市场有多大？” 会让您了解有多少人会想要您的新想法。如果您有制作康涅狄格州 Fenwick 主题 T 恤的想法，您可能会有很多来自 Fenwick 的人感兴趣。但是，Fenwick 只有 64 人，因此您的市场还不够大。

2）市场现在想要它吗？

这可能是企业家、风险投资家和创新者忘记问的第一个问题。广州平面设计公司的创始人比尔格罗斯创造了一个实验在那里，他调查了 200 家公司，并检查了他们的资金、想法、团队、商业模式和时机。他发现时机占公司成功的 42%。当您考虑时间时，这是有道理的。如果你开始销售打字机，你可能会有一些收藏家感兴趣，但大多数人会说你进入市场太晚了。相反，假设一家公司制造了一种手机芯片，广州平面设计公司可以将其注入您的身体，这样您就可以用手接听电话。有些人可能会感兴趣，但大多数人会对将技术植入体内犹豫不决。了解您的市场已准备好接受一个想法是成功的一个很好的指标。

3）我是否有资源来实现我的想法？

资源被定义为人员、资金、实物产品或任何其他使您的想法成为现实所需的东西。了解您拥有哪些资源以及您需要什么将是特定于想法或项目的。您可以看到需要许多独特类型的资源的想法的一个很好的例子是，“广州平面设计公司有一个新的创新火箭飞船的想法。” 当然，您需要原材料，但您还需要才华横溢的航空航天工程师、资金、建造火箭的物理空间、测试火箭的许可等等。在查看一个想法时，广州平面设计公司应该确定所需的资源，如果您没有资源，请提出四个关键问题：

• 我可以自己实现吗？

• 我可以获得在内部实现所需的资源吗？

• 我可以从外部来源获得资源来实现它吗？

• 广州平面设计公司能找到一个愿意和我一起工作的人吗？

• 如果在分析了这些问题之后，您意识到实际上无法获得适当的资源，那么您很有可能需要重新开始构思您的想法。