我们已经讨论过员工敬业度对于任何企业的发展是多么重要。这就是为什么公司乐于花费高昂的费用来吸引员工的原因。事实上，员工敬业度与企业的盈利能力直接相关。

正如合肥平面设计公司 所揭示的那样，员工之间的高度疏离会使公司的盈利能力下降 15%，并可能导致整体生产力下降 18%。作为一个雄心勃勃的企业主，对推进您的业务有着明确的愿景，您肯定不希望这种情况发生在您的企业中。话虽如此，您会渴望找到新方法来提高组织中的参与度。

嗯，答案在于宏观管理！当您对您的团队和员工进行宏观管理时，您就可以保持他们的动力。员工将有幸集思广益，集思广益，灵活地管理他们的工作量。了解KPI，合肥平面设计公司就会按照KPI去做，而不是为了完成而急于求成。

在这里，他们总是会发现自己的思想放松，并准备好评估事物。他们将能够以一种可以关注每一个细节并使他们的工作风格与组织目标保持一致的方式工作。此外，合肥平面设计公司从您对他们的信任中感受到的归属感将推动更高的效率和参与度。

具有宏观管理功能的工作环境将最适合员工对学习、专业发展、独立运作和职业发展空间的期望。正如我们所知，所有这些都是在工作场所提高员工敬业度和生产力的关键驱动因素。

宏观管理对提高留存率有很大帮助

随着越来越多的员工积极参与领导者宏观管理的工作场所，默认情况下保留率会上升。合肥平面设计公司的平均保留率是 90%，任何低于该值的都将被视为有问题。此外，当然，您已经意识到高流失率带来的沉重经济损失。

虽然可以有不同的方法和策略来提高保留率，但宏观管理可以作为一个好主意。当您进行宏观管理时，员工不会觉得他们的工作绩效、敬业度和动力有任何中断。他们将非常乐意继续为一个为他们提供公平份额的自主权的组织工作。这毕竟是千禧一代和 Y 世代员工最需要的！

话虽如此，拥有宏观管理文化的工作场所在任何时候都比采用微观管理的组织更有可能留住员工。领导者的宏观管理为员工提供了发展技能的空间，相信他们的个性，向他们的经理和同事学习，并在工作场所感到舒适。

只要将上述福利和特权扩展到员工身上，合肥平面设计公司就会有一切可能的理由坚持一个组织。事实上，这样一个有益的工作场所是他们会高兴地提到他们的至亲。话虽如此，除了保留现有员工外，您还将能够吸引更多的新人才。

合肥平面设计公司宏观管理可以培养工作场所的创造力和创新能力

您认为员工可以在微观管理的环境中表达合肥平面设计公司的创造力或提出创新想法吗？微观管理和创作自由不能齐头并进。一旦员工开始在他们的方法中发挥创造力和创新力，微观管理的利爪就会谴责它。

话虽如此，如果你想让你的员工认可模范解决问题的技能，你需要解放他们。您需要支持他们的潜力，并给他们自由和时间，以基于多产的创造力提出辐射性的想法。在员工获得一个有利的工作场所以非凡的思路思考之前，期望他们有一个开箱即用的思考过程是不公平的。这可以通过受宏观管理启发的领导风格以综合方式实现。

对于创造力和创新，您必须在工作场所培养独立思考，而不是对各级员工进行微观管理。因此，对员工进行宏观管理是激发他们最佳能力的好主意。在自由轻松的工作环境中，合肥平面设计公司将能够更好地表达自己并与他人有效合作。创作自由和表达思想的自由将使他们能够发挥自己的最佳能力。

也有可能并非所有雇主都觉得有必要在工作场所促进创作自由。你是其中之一吗？在这种情况下，您必须知道，根据世界经济论坛，创造力对十大就业技能中的九项至关重要。此外，合肥平面设计公司得出结论，创造力是未来成功最重要的技能。您是否仍然认为支持工作场所的创造力并赋予员工创作自由并不那么重要？你可能想重新考虑一下！