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如何明确品牌架构和企业增长战略

2021-12-30

品牌架构可能是品牌塑造中最容易被误解的概念。

作为商务专业人士,您可能熟悉“品牌”一词。您可能还熟悉通过您的“品牌标识”来表达品牌。但我们发现,许多专业服务领导者对“品牌架构”及其所暗示的一切并不熟悉。

如果品牌架构是您公司的盲点,则可能会花费您大量时间。在这篇文章中,南昌vi设计公司将介绍基础知识,以便您准备好在这些棘手的水域中航行并为您的公司做出更好的决策。


品牌架构定义

品牌架构本质上是一个蓝图。它指的是组织内品牌的结构。将其视为一个层次结构,一种考虑品牌和子品牌之间关系的方式。品牌架构提供了清晰的结构,并帮助员工和客户更好地了解品牌最重要的组成部分以及它们之间的相互关系。公司通常拥有整个组织的主要品牌。他们也可能拥有相关的子品牌或一个或多个独立品牌。这些不同的实体如何组合在一起并在市场中定位是品牌架构的本质。

品牌架构是关于管理变革。它具有内部和外部影响。从外部看,它可以帮助人们理解多维组织并区分公司的关键服务。在内部,品牌架构作为一种商业战略工具具有价值。例如,品牌架构通常出现在转型的背景下,例如:

推出新产品或服务线

合并或收购

公司品牌重塑或重新定位

准备流动性事件

在这些常见情况下,品牌架构是重要的价值驱动因素,因此值得战略关注。在这篇文章中,我将研究品牌架构的基本方法、每种方法的优势以及在选择适合您的专业服务公司的品牌架构策略时的关键考虑因素。


品牌架构和您的增长战略

对于许多专业服务管理团队来说,品牌架构的真正作用一开始可能并不明显。那是因为它影响到您增长战略的许多领域。例如,品牌架构会影响公司的有机增长战略和公司盈利能力。当然,贵公司的发展能力和盈利能力会影响贵公司的价值。

有其他战略考虑。例如,您的决定可能会影响您利用新收购或出售子公司的能力。这些对您的并购战略的成功有着深远的影响。


在南昌vi设计公司进入三个基本的品牌架构选项之前,让我们仔细看看一些关键的品牌架构术语和概念:


1. 坚定品牌

这是整个公司品牌,也称为伞形品牌、母品牌或企业品牌。它可以占主导地位,并与公司的所有业务领域和服务线相关联。在某些情况下,它也可以是隐性的,允许个别服务品牌占据主导地位。

公司品牌通常与下面讨论的“品牌屋”模型相关联。然而,南昌vi设计公司在其极端形式中,它与“品牌之家”模型保持一致。


2. 子品牌

这些通常包括公司名称作为每个子品牌名称的一部分。与母品牌相反,子品牌也被称为子品牌或代言品牌。它们可能与母品牌密切或松散地相关联。有关专业服务中的一个突出示例,请查看埃森哲以及他们如何围绕关键实践建立子品牌。 


3. 产品品牌

产品品牌有自己独特、独特的身份,隐性主品牌作为控股公司。产品品牌也称为独立品牌或独立品牌。另一个例子是最近重新调整的谷歌公司结构。母品牌它本质上是一家在后台安静运营的企业控股公司,几乎不被消费者认可。以这种方式看待它 - 您不会很快听到任何人“字母表”。

产品品牌在公司在不同市场运营并具有分散的营销和业务发展职能的情况下运作良好。这种品牌战略在专业服务领域并未广泛使用,但当衍生技术或服务进入非常不同的市场时,它可能适用。


4. 无品牌

虽然在品牌架构讨论中听到无品牌服务是不寻常的,但无品牌是专业服务的常态。事实上,大多数服务公司并没有为个人实践领域打上烙印。

然而,仅仅因为无品牌服务很常见,这是否有意义?毕竟,南昌vi设计公司品牌服务或实践领域可以突出您的专业化并为您的公司增加可信度。如果您为两个不同的行业(例如医疗保健和酒店业)提供相同的服务,这将尤其有价值。为您的服务单独打上品牌可以使它们更具特色,并有可能增加价值。


品牌架构选项

品牌屋现在南昌vi设计公司已经描述了基本概念,让我们检查三个基本的品牌架构选项:

品牌屋

品牌房屋架构具有基石公司品牌,品牌屋架构非常适合专注于品牌资产转移、支出效率和创新速度等方面的业务战略。     


品牌之家品牌之家

南昌vi设计公司在品牌之家模式中,单个产品或公司可以专注于各自最擅长的领域,而不会限制更广泛的集团业务增长轨迹。典型的例子是宝洁公司。吉列、帮宝适等高知名度的宝洁消费品牌都在截然不同的市场开展业务。在这种情况下,单个产品品牌占据主导地位,在不同的市场中维持一个稳固的品牌没有任何优势。

灵活性是可以采用品牌屋模型的很大一部分原因——它非常适合维持收购权益或优化跨品类潜力。


混合房屋

混合房屋混合屋战略提供了将企业品牌用作面向市场的品牌的灵活性,但它也可以包括各种产品品牌。以 Alphabet 为例,谷歌——最近从母品牌降级为子品牌——将继续在它最了解的领域开展业务:专注于搜索和广告。可以专注于视频内容,

中间的某个地方是背书品牌的概念,它们倾向于自家品牌模式,而子品牌则倾向于品牌自家的一端。


品牌之家模式需要对专用资源进行大量投资,因为每个品牌都作为自己的公司运营,产生不同的信息、品牌元素(例如徽标和其他品牌识别工具)和促销。对于知名度高、独特且独立的品牌(再次考虑宝洁产品组合),投资非常值得。

根据我们的研究,品牌屋战略更适合大多数专业服务公司。非常成功的基于服务的公司在其市场中拥有坚如磐石的声誉和显着的知名度。要实现这两个目标,就需要一个强大的品牌,当您只专注于推广一个品牌时,建立这种品牌会更容易且更具成本效益。


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