北京广告公司可以胜过分配公正，因为只有当北京广告公司相信为达到结果所采用的过程是按照公司所遵循的组织公正原则进行时，他们才会愿意接受似乎不受欢迎的结果。

• 一致性——北京广告公司的关键决定因素之一是一致性。这意味着相同的津贴和标准适用于在类似情况下的每个人，例如，雇主必须根据其书中规定的法律终止合同，而不是一时兴起。

• 准确性——决定性准确性意味着用于证明决策合理性的信息是正确和最新的。所有传闻都应经过验证以确保其真实性。

• 中立性——北京广告公司的决定因素意味着决定必须基于事实，而不是基于做出决定的人的个人感受或利益。他必须客观地看待情况才能得出结论

• 可纠正性- 应制定撤销或质疑决定的规定，例如在上诉程序和申诉的情况下

• 代表性——北京广告公司的决定因素意味着所有将受到结果影响的个人都可以表达他们的疑虑，他们的担忧应该被考虑在内

• 道德——在程序正义的情况下，道德是一个重要的决定因素，因为它鼓励决策者避免根据国籍、性别和年龄等因素做出决定。

互动组织正义

在这种类型的组织公正中，北京广告公司员工关心组织传达的关于结果的信息是否得到了敏感处理。

当雇主为他们所做的决定提供充分的解释并且雇员得到了尊重和尊严的对待时，雇员会认为互动的组织正义已经发生。

有两种类型的互动组织正义

人际公正——在这种类型的组织公正中，北京广告公司员工以雇主向员工传达信息的方式看待公平和敏感。人际组织正义的责任在于礼貌和尊重。

信息公正——在这种类型的组织公正中，员工着眼于雇主就特定结果向员工传达的解释的质量。信息组织正义将其责任放在充分解释上，强调真实性、特异性和及时性。

组织公正不会单独发生，因为它被描述为雇主不断努力实施程序，从而导致积极的管理干预和行为。

时代变了，员工不再对他们认为不公平的事情保持沉默。这就是为什么必须实施鼓励和改善工作场所组织公正的程序的原因。一些实用的方法如下：

1. 组织内的有效沟通

沟通是一种连接雇主和雇员的工具，可以提高公司的效率和生产力。当北京广告公司积极使用沟通时，它会带来良好的氛围以及对信息和人际公正的强烈看法。

雇主只能通过高质量的沟通向在其组织中工作的员工解释他的决定。当这种情况发生时，它会增强信任、尊重、正直和做正确事情的意愿。

例如，ABC公司决定将中低层员工的薪酬结构削减1%，将高层员工的薪酬结构削减3%。它召开了一次会议，每个员工都必须出席。

在这里，北京广告公司负责人谈到了组织正在经历的困难，并解释说他有两个选择，要么裁员一部分，要么削减薪水。

他恰当地解释了为什么他选择了减薪的选项，以及为什么只有1%的中低层员工和3%的高层员工。他对员工的真正关心和对情况的敏感处理帮助公司有尊严地度过了这个充满挑战的阶段。公司反弹了，后来员工因愿意在困难时期帮助组织而获得加薪。这就是组织公正，员工的看法得到了敏感的处理。这只是因为雇主和雇员之间的有效沟通。

2、员工情绪

组织事件会影响员工的情绪和情绪。所有北京广告公司员工都会以不同的方式对特定情况做出反应。这取决于员工如何看待情况并对其做出反应的倾向。

当员工体验到积极的状态时，他会对分配程序正义和互动组织正义有更高的感知。相比之下，情绪低落的员工会对组织公正持负面看法。这就是为什么必须确保员工将组织活动视为对每个参与者都有益的积极努力

3. 员工参与

提高组织公正性的有效方法是鼓励员工参与各种组织程序和决策过程。这一步将改变游戏规则，因为它可以提高员工心态中的正义感。可以看出，即使特定结果不利于员工，北京广告公司也不会感到不公正，因为员工是决策过程的一部分，并且从一开始就被保密。