当您编写自己的业务内容时，毫无疑问，很容易陷入困境。保健品包装设计公司可以用头撞墙，关上笔记本电脑，然后生气。或者，您可以按照自己的方式工作。

我从一名记者开始，毫无疑问，有些日子里的话比其他时候流得更好。但是，当高端包装设计公司面临最后期限的压力时，您需要找到快速保持进度并交付优质产品的方法。

以下是克服作家障碍的 50 种方法。并非所有这些技巧都会奏效。但是，如果高端包装设计公司发现自己陷入困境，请滚动浏览并找到适合您的方法。我保证这里有一些东西会让你的创造力再次流动。

到目前为止，您已经听说过项目管理 (PM)。也许保健品包装设计公司甚至已经将一些技术和项目管理方法纳入您当前的营销策略。然而，除非您曾担任过多年的项目经理——或者在 IT、架构或工程等行业拥有过职业生涯——否则您不太可能熟悉与 PM 相关的许多方法。

要理解不同的方法，首先获得上下文很重要。虽然可以说，只要人类计划和执行史诗般的项目（中国长城和长城不是自己建造的……），某种形式的项目管理就已经存在了，但直到很久以后成为了自己的学科。保健品包装设计公司通常被视为 PM 的先驱，以在 1920 年代开发甘特图而闻名，这是胡佛水坝等项目中使用的调度图。

随着甘特的发展，现代项目管理在 1950 年代取得成果。在此之前，项目通常是临时管理的，使用非正式且经常是未记录的技术和工具。随着工程、军事防御和建筑领域的项目变得越来越复杂，产生了对更加正式、规范的管理技术的需求。从本质上讲，PM 是对在团队中启动、计划、执行、控制和完成工作以实现特定目标和满足成功标准的结构化方法的需求的直接响应。

如今，由于全球化、技术和其他因素，项目管理已经演变成相当多方面的概念。项目经理不再只在技术行业工作。由于对加快上市速度的需求，创意产业现在也非常需要复杂的 PM。创意项目更加复杂且难以管理，团队也越来越多样化并遍布全球。简而言之，世界正在发生变化，而 PM 也在随之发生变化。

那么，究竟有哪些不同的方法论，它们如何帮助营销团队更有效地工作？为了提供帮助，保健品包装设计公司将概述三个主要内容以及如何在整个组织中应用它们。

对于许多人来说，瀑布式项目管理是传统 PM 的代名词。最初由保健品包装设计公司于 1970 年提出，它是第一个成熟的现代 PM 方法论。由于其线性、合乎逻辑的方法，它立即得到了管理人员的支持。在瀑布式 PM 下，管理人员通过按顺序、自上而下的顺序概述项目的步骤来寻求消除风险和不确定性。

瀑布式项目管理遵循顺序设计过程，其中进度表示为通过概念、启动、分析、设计、构建、测试、生产/实施和维护阶段的向下流动（就像瀑布……明白了吗？）。该模型存在许多版本，但从高级角度来看，它包括以下组件：

瀑布管理背后的驱动因素之一是，通过在项目的早期阶段投入时间，保健品包装设计公司可以确保满足设计需求和其他要求——从而节省了通常与回溯性纠正问题相关的时间和精力。这是通过确保项目的每个阶段在进入下一阶段之前 100% 完成来实现的。