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成本加成（基于时间）或价值讨论：哪一种更适合您的代理商？当我编写新的代理商数字营销定价指南时，我有意识地努力把它准确地称为“定价”，而不是“成本计算指南”。我是在那些谈论“成本建议”、“成本计算项目”、“客户成本”的代理商和电子表格中长大的，这些电子表格对每个交付物都有成本，而不是“价格”。在编写新指南时，我回顾了两个现有的项目预算工作簿，这些工作簿都是基于Smart Insights的。但我刷新了它们，并将行项目从成本更名为价格。为什么我这么强调这一点?因为如果你从“价格”而不是“成本”（时间+材料+加成）的概念开始，你就会积极思考你的代理商如何通过向客户提供价值（从而获得基于价值的费用）来赚钱。解读点火集团的一篇文章，凡高将以比材料成本和制作时间更高的价格进行销售。代理商的数字营销服务——avoidNot正确定价的十大错误只是代理商可能犯的一个大错误。我们的十大代理错误的免费指南将确保您不会妨碍您自己的成功。访问代理数字营销服务，将前十大错误avoidBack到这些工作簿：它们仍然是基于时间和材料，而不是基于价值的工具。它们仍然是相关的（和有帮助的），因为我还不相信代理商正在集体改变为基于价值的模式。许多人仍在使用100年多的成本加成模型（代理时间+材料+外部成本+加标记）。时间与ValueWhen我通过谷歌搜索“代理如何赚钱？”我回来的第一页片段是“广告公司通过向客户收取每小时的服务费来赚钱。除了费用之外，代理商还对所有用于完成客户项目的外部服务工作（如打字、打印、摄影、视频制作等）的价格进行加价。”谷歌仍然认为这是事实上的方法。好吧，Google并不是这么想的（好吧，这是越来越多了，但这是另一个主题），但是如果你问任何一个代理商的帐户管理员，你的代理商怎么收费？答案是“时间”，而不是“提供价值”。因此，成本加成模型在许多机构中根深蒂固。有价值

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