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使用Windows7S frameworkThe McKinsey 7S模型查看营销能力的示例是从不同角度查看组织营销能力的有用框架。由汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于20世纪70年代在McKinsey &公司任职期间开发的这一模型在所有部门和规模的不同类型的企业中都能很好地发挥作用，尽管它在大中型企业中最有效。7 S模型可用于：审查组织在其营销运营中的有效性。确定如何最好地调整组织以支持新的战略方向。评估支持组织数字化转型所需的变化。McKinsey 7 S模型的元素？总之，McKinsey 7S代表：战略：组织实现其目标的关键方法的定义。结构：将公司内的资源组织成不同的业务组和团队。系统：业务流程和技术平台，用于支持运营。员工：员工的类型、薪酬组合以及如何吸引和保留员工。技能：完成不同活动的能力。风格：组织在领导力和相互作用方面的文化员工和其他利益相关者。共享价值：在愿景和/或使命中总结，这就是组织定义其存在原因的方式。这些组件可以进一步细分为“硬”和“软”元素。基本营销模式guideThe McKinsey 7 S模式只是评估组织的一种方式。在我们的15个经典规划模型图的免费图解指南中，我们解释了用于确保您的企业实现成功的其他方法。访问用于业务增长的基本营销模型快速winHard元素：战略、结构、SystemsHard元素可以轻松定义和直接影响。它们（通常）是企业中更具体的要素，比如公司用来为其决策提供信息的战略文档和任务声明。它们还包括展示您业务中的报告结构的组织结构图和确保一切顺利运行的系统（如您的IT服务器和相关数据存储方法）。软元素：员工、技能、风格、共享ValuesAs硬元素提供了公司如何运营的框架，软元素是不那么明显的品质

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