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温州logo设计公司_如何从管理者过渡到领导者

2023-02-07

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作为leadersAs的营销者,我们有五种方法来构建我们的想法和行动,在我们的许多职业生涯中,当我们被要求从专注于特定任务的个人(例如,搜索引擎优化专家、数字分析师、网络开发人员)到负责一组专家的经理(例如,数字营销经理)的过程中,不可避免地会出现一个问题。您是否进入管理阶段完全取决于您和您的个人驱动因素(以及根据其技术技能提升人员是否正确是一个争论)。但是,如果你决定走管理之路,重要的是要考虑到其中的含义。下载我们的免费资源——营销职业生涯和技能发展workbookOur指南,向你展示如何规划你的个人短期和长期目标,提高你的日常工作效率,确定你的关键激励因素,分析你的数字营销技能,如何利用你的优势,了解实现目标所能采取的不同途径。访问市场营销职业生涯和技能发展workbookManagement与leadershipBeing在您领域的专家并不一定意味着您将成为一名优秀的经理。管理所需的技能与单独操作完全不同,如果要成功成为经理,必须考虑这些技能。例如,如果你要管理一个团队,你就必须考虑其他人,不仅要考虑自己,还要考虑其他人。他们使它在今天发挥作用——他们使它达到本季度的数字。这些过程涉及规划、预算编制、人员配备、澄清工作、衡量绩效以及在结果未进行规划时解决问题。”从这个定义中我们可以看出,良好、有效的管理对于确保有效的业务职能至关重要,并且人们根据组织的目标拥有明确的目标。但是,这个定义不包括对“领导力”的任何提及。这是因为领导力与众不同。Kotter再次说:“领导力就是让人们与愿景保持一致,这就意味着买入和沟通、动机和灵感。”管理常常与领导权混为一谈,这会在工作场所引起混乱。虽然管理和领导是携手合作的,但也有


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