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apartEarlier今年《哈佛商业评论》发表了一篇研究论文，阐述了最成功的CEO的首要行为。由于许多企业领导人的职位不堪重负（从2000年到2013年，财富500强企业中25%的首席执行官被迫离职），作者进行了一项研究，该研究基于十多年来对17,000名高管（包括2000多名首席执行官）的数据库进行的研究，该数据库涵盖了所有主要行业领域和整个公司规模。揭示CEO失败的一个主要原因是，董事会认为理想的CEO与实际导致高绩效的因素之间存在脱节。在阅读了这篇文章后，我发现，与表现最好的CEO相关的许多问题、原因和行为也可用于营销。虽然我们作为营销者的角色远不是无所不包，但我们仍被期望以不同的方式引领，以推动变革并实施新的想法和工作方式。在这篇文章中，我要强调每一种使成功的CEO脱颖而出的行为，并举例说明它们如何更具体地适用于营销领导者。四behavioursAs原始的HBR文章解释说，这些行为被认为听起来很简单，但关键是要用有纪律的一致性来练习这些行为，这恰好是许多领导者面临的挑战：1.以速度和convictionEffective领导者的决定不一定总是做出伟大的决定。相反，他们认识到错误的决定可能比根本没有决定好，因此能够更早、更快、更有信念地作出决定，通常是在信息不完整的背景下作出决定。这是亚马逊的杰夫·贝佐斯在其2016年致股东的信中特别指出的：“如果你等待90%，在大多数情况下，你可能是慢了。”营销领导者几乎每天都要面对许多重要的决策，这些决策有可能影响品牌和业务绩效。有时，我们作为营销者所获得的数据是不确定和矛盾的，没有明确的案例可以走这条路。然而，虽然我们可能希望得到“完美”的答案，但在现实中，这是不可能的，因此，判断评估选项的正确时间是不可能的

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