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领导者可以有效管理chaosProject经理的四个领域面临不断变化的新技术、媒体和远程工作环境。30年来他们的工作完全一样，因为工作本身几乎没有变化。不管好坏，项目经理都不属于这一类专业人员。项目经理面临着他们必须应对的不断变化。他们的工作性质、所使用的技术和合规性要求在任何一天都可能发生变化，而很少有人注意到。下载免费资源-数字营销计划模板我们流行的营销计划模板基于智能洞察力RACE计划系统构建。访问免费数字营销计划templateA许多重大变化在2017年动摇了职业生涯。以下是2018年和2018年之前项目经理必须准备的一些最重要的事情。敏捷管理正在向新的fieldsAgile管理扩展，这已经是软件开发的基石超过了15年。很少有人期望它能扩展到新的领域。财务管理公司在2012年开始使用Scrum作为项目管理解决方案。英国《金融时报》新项目负责人丽莎·波拉克 (Lisa Pollake) 报告称，该项目在2015年产生了巨大影响。敏捷方法的最大增长是营销团队采用了该方法。创建小型营销测试以快速学习和枢轴化已经产生了非常成功的结果，同时给项目经理带来了更大的负担，以确保团队处于任务和预算上。随着项目经理开始分散在敏捷方法中的多个“冲刺”中，任务列表的数量和复杂性都在增加。这就是有效的项目管理技术与适当的Scrum框架相结合在成功的敏捷实施和完整的Chaos之间的区别。正在跨其许多职责使用自动化的营销者的项目managementThe趋势的加速正在急剧增加。事实上，49%的B2B营销项目经理使用自动化来更有效地执行工作。虽然自动化不会很快完全取代项目经理，但它可以大大减少不可避免地属于他们权限范围内的日常和可重复的任务，从而使他们腾出时间来执行更重要的任务

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