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专卖店设计公司原文分享：

真正的变革管理不仅需要改变行为，还需要依靠改变工作环境的关键过程来培养这种behaviorAt一次或另一次大多数公司将面临克服销售和增长缓慢时期的挑战。当公司在亏损中运营时，对其员工以及整个企业的影响可能是戏剧性的。对于员工来说，担心裁员、削减工资以及只需要用更少的精力做更多的事情都是常见的挑战，这可能会导致高水平的压力和焦虑。事实证明，这种身体状况和心理创伤尤其存在问题，因为在不健康的时间段内以能力运营的员工变得疲惫不堪，影响了他们做出良好决策的能力。错误可能导致团队之间的紧张关系，使人们陷入经常的冲突，并导致消极的文化。当一个人处于压力之下时，参与决策和执行功能的前额叶皮层较少参与活动。仿佛它是“离线”的。-弗雷德·特拉维斯博士马哈里石管理大学的大脑、意识和认知中心主任。当然，工作场所的疲劳并不是什么新鲜事，但由于科学证据的存在，我们对人们、他们为之工作的企业和整个经济的影响的认识大大提高。应该这样。英国每六人中就有一人被诊断患有某种形式的精神疾病，而美国医疗保健系统的成本估计高达1900亿美元，因此，员工的健康应该成为领导者经常讨论的话题，尤其是那些在文化变得有问题的情况下让企业盈利的人。处于扭转局面的短期termFor公司做出影响短期目标的决策的诱惑是可以理解的。在这种情况下，管理层经常尝试的一种解决方案是通过获取多个新客户来实现快速销售。然而，这很快就会对企业产生相反的影响，因为在已经被淹没的员工身上增加的工作量可能会在管理层和员工之间造成更大的分歧——他们感到自己的处境被忽视了。因此，将管理层的方法从短期主义转变为战略思维往往是扭转增长的首要挑战。一次

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