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首席实验官运行假设驱动的实验需要执行哪些功能？当“增长黑客”第一次进入市场时，它提供了一种新的、实用的营销方法。聪明的工程师制定了创新的解决方案，产生了免费的病毒共享。关于Dropbox的共享存储奖励和Facebook的著名增长团队的故事成为了各地公司的典范。然而，最终，太多的营销人员试图制定增长黑客计划，将其毁掉。初创公司纷纷追逐这一趋势，对他们所能做到的一切都打了个耳光，并把增长黑客技术变成了一种垃圾邮件技术。编码器使用快捷方式来擦除地址和发送半个人化的电子邮件，降低了通信质量，并让非技术用户进一步稀释了实践。每一个设法筹集到一些资金的企业家都试图通过黑客攻击成功来证明上一轮的合理性。我们有太多的选择，没有足够的智能数据来确定优先级，也没有经过验证的流程来捕捉增长黑客的梦想而不会成为其缺陷的牺牲品。我们需要过渡到科学营销——我们需要一种新的高管来领导这种转变。替代增长HackingScientific营销仅仅意味着将科学方法的原理应用于营销。对数据进行构思、测试、分析、调整和重新测试。这是一种以哲学为导向的方法，它重视在空洞的承诺上取得一致的结果，即刻，黑客的成功。唯一具有持久能力的增长策略是那些没有其他人投入的工作来完成的策略，有时在渠道上，每个人都认为过度饱和。遗憾的是，采用科学的营销方式并不能完全适应当前的高管结构。部分营销、部分技术和部分信息，这种新的方法需要一种新的领导方式才能成功。进入一种新的首席执行官——首席实验官。首席实验官的角色OfficerA首席实验官将拥有所有数字和直接归属活动，并且应该是关于已建立的渠道和想法的不可知论者。首席实验官还拥有漏斗战略并领导一个成长团队，减少管理现有战略的时间（更好的是留给现有高管管理人员），并通过探索性的、数据驱动的战略来打破现状

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