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Spotify和阀门模型是否被遵循或无法复制？我们生活在一个数字干扰的时代。最大的交通提供商（Uber）没有汽车，最大的住宿提供商（Airbnb）没有房间，最大的内容提供商（Facebook）没有创建内容。这些新的企业带来了截然不同的组织结构模式，这也是他们在各自行业中能够比任何人做得更好的部分原因。许多曾经是新的、令人兴奋的小初创企业，包括在车库修补的年轻人现在都是拥有更多传统企业结构的大规模企业。Google和Apple现在是世界上最大的两家公司，它们都有公司层级的常见特征，比如总裁、CEO和各种不同类型的经理人。但是有些公司保留了自己的创业文化，而且确实有截然不同的结构，大多数营销商都不会承认这一点。要了解现有企业是否能够从这些新的组织方法中学到任何东西，这些方法确实成功地提供了更多的创新和创造力，首先我们需要了解自己的结构。Valve的超扁平structureThere是许多喜欢谈论扁平企业结构的公司，但Valve确实意味着扁平。美国游戏公司没有经理，没有董事会，也没有人向任何人报告。每个人都在做他们想做的事情，没有人能告诉别人该做什么。至少在纸上是这样。公司承认创始人（加布）保留了最大的影响力。官方的公司手册上写道，“在这个公司里所有不是你老板的人中，加布是最不是你老板的人，如果你得到我们所说的话的话”，奥威尔的点点头，这是一种同样的机智和冷酷。在大多数经理人看来，没有人向任何人报告，就像一个灾难的食谱，但令人难以置信的自治水平似乎是有效的。阀门非常成功，创造了一些奇妙的游戏。虽然您可能不想取消公司层次结构中的所有级别，但在Valve有几个功能很好，至少可以部分复制：相信您的employeesValve授予员工令人难以置信的自治级别。他们根据他们觉得有趣的东西来做他们想做的事。这听起来像是一个混乱的食谱，然而

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