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如何成功过渡到一个电子商务收入ModelReduced货架空间没有幸免的产品类别。像Target这样的大型零售商一直在不断减少货架上的商品，以减少储藏室中的商品数量。虽然减少货架空间可能会使零售商的生活变得更轻松，但这对产品制造商来说却是一件艰难的事情。例如，目的地产妇公司第三季度净亏损150万美元，收入从上一季度的1.195亿美元降至1.026亿美元。同店销售下降了3.5%，公司与戈德曼、西尔斯和科尔的关系结束，原因是租赁部门关闭或零售商努力缩小规模。货架空间是“鸡和蛋”困境的零售版本。如果你的产品卖出去，零售商会储存更多的产品，你会得到越来越有价值的货架空间。如果你的产品不卖，你将被迫退货。这给婴儿产品制造商带来了压力，他们需要更快地销售更多的产品，加强他们与零售商的销售关系，并创新他们的产品和包装以提高空间效率。如果这些措施不起作用，他们将不得不找到销售的替代方法。电子商务不是减少货架空间的EasyThe解决方案，这看起来可能很简单：成为在线的主导者。但说起来容易做起来难。转换为自供电的电子商务是完全不同的业务。而且，当你没有在商店或网上被看到的时候，“目的地产妇”就会看到，它会导致损失。当你面对像亚马逊这样的竞争对手时，自助式电子商务的成功是罕见的。尽管梅西百货、沃尔玛和塔吉特等零售商的消费支出较低，但亚马逊的服装销售却出现了增长，2016年第一季度增长了19%。到2017年，它将成为美国最大的服装零售商。亚马逊拥有自己的十几个类别的产品。该公司在电池、扬声器和婴儿湿巾等领域竞争激烈。亚马逊Elements是该公司的新产品线，目前在婴儿擦拭用品市场占有率为16%，销售额每年增长约266个百分点。虽然该产品专供亚马逊主要成员使用，但客户购买该产品的可能性是其他品牌的三倍。控制您品牌的DestinyWhen

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