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重庆平面设计公司原文分享：

您是否了解公司对数字营销团队的期望？”我现在意识到，我和我的团队完全违背了管理层对我们的期望。”这可能是大多数被裁员或被其他团队吞噬的数字营销团队的事后报价。事实是，很难找到适合数字营销团队的定位。幸运的是，这篇文章帮助您满足了领导新的数字营销团队取得成功的两个条件：适当地定位您的团队。将您的活动与业务成果联系起来。您的第一项任务：营销您自己TeamI记住与来自一家大型欧洲电信运营商的营销团队的领导者讨论。在我们的交流中，我们确定了7个其他团队在这个移动运营商公司的数字营销主题工作！有企业级团队、国家级团队、数字营销团队和传统营销团队，按市场划分：企业客户、零售客户和机构客户。这个极端的例子说明了新的营销领导者适当定位团队的重要性。开始做自己团队的营销吧！您可以在下面找到我用来构建团队的模板团队定位。它看起来很丑，但在我的经验中是有用的。在此模板中，首先要在任务说明中记录团队的目的。然后，您将详细说明团队的关键目标及其相对于其他团队的特定增值（您的独特优势）。请务必将此团队定位文档保留在您的办公桌上：您应该与其他团队、您的老板以及您的团队成员一起验证该文档，以确保您的所有成员都保持一致。没有什么比让两个或更多的团队在同一个平台上吃东西更危险的了。不要咬给你的团队喂食的手WorkAs一个数字营销主管，你通常必须与定义产品定位的营销团队互动。让我们把另一个团队称为“传统营销团队”。虽然数字营销是一项时髦的活动，但在您的公司中，传统营销团队被视为比数字团队更合法、更具商业影响力。这是因为每个人都了解传统营销团队的作用，通过定义营销计划和著名的营销7P来确保公司有一个适合的产品市场

重庆平面设计公司总结：

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