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将增长/份额矩阵调整为MarketingThe增长/份额矩阵是多年来一直存在的业务战略工具，但它仍然是战略性思考投资和分配公司预算的有用方式。虽然它是一个通用的商业战略工具，但它对于考虑分配营销支出非常有用，因此它对于营销人员和制定大型战略决策的董事会同样重要。该模型也称为BCG模型，即创建该模型的组的缩写。该模型涉及跨两个关键维度映射业务部门或产品；市场份额和市场增长，然后将它们映射为四个象限中的一个。在低增长市场中市场份额低的产品/部门是狗，在低增长市场中市场份额高的产品/部门是现金牛。为高速增长的市场提供服务但市场份额不大的部门或产品是问号，而那些在快速增长的市场中获得高市场份额的部门或产品是星形的。这个矩阵最初是由波士顿咨询集团开发的，其背后的想法是，你应该卖掉“狗”或放弃投资，为利润挤出现金奶牛，然后再把它们变成星形和问号。一些问号成功成了明星，另一些不成功成了狗，你就放弃了投资。它使商业战略看起来很简单，也许过于简单，但它是一个很好的框架，用于评估预算分配的位置以及如何将支出转移到更有效的位置。下载专家成员资源-数字营销模型GuideThe指南列出了十个模型，这些模型是在数字审计、规划和战略部分构建的。数字营销模型是构建您的努力的有用方法，可以帮助您挖掘以前无法挖掘的见解。访问数字营销模型guideAdjusting增长份额矩阵用于分配营销budgetsWhen评估不同渠道的营销支出对于将渠道划分为相对市场份额没有意义，但是在规划未来营销预算时，根据渠道增长来判断这些渠道确实有意义。使用一个更好的指标来代替相对市场份额是来自该渠道的当前ROI。因此，你可以看到哪些渠道是现金奶牛，因为它们提供的投资回报率是一致的，但不是激动人心的或新的，哪些是问号，因为它们还没有提供很高的投资回报率

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