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市场营销机构需要学习技术leadersHaving花了十年时间引领英国领先的网通公司之一走向数字成功，DaveHeath现在正在通过将网通思维引入到代理过程中来动摇代理的格局。Dave认为所有公司的行为都应该像网通一样；代理商的职责是帮助客户采用.com方法来获得竞争优势，尤其是在技术是实现业务目标的核心的情况下-可以说在2016年，这几乎是每一家公司。它是什么？. ComA.公司是一家在互联网上做其大部分业务的公司，通常通过使用流行顶级域名“.com”的网站。一些最大的.com公司无疑在数字创新领域处于领先地位，因此带来了巨大的利润。DOT COM倾向于对多渠道企业采取不同的行动，这些企业在更传统的“离线”市场营销路线上增加了数字。当我一年前来到代理方时，这一点变得更加明显。几年前，多特·康斯认识到他们的消费世界开始发生变化的速度超过了他们的反应速度，这促使他们在内部重新调整他们的人员、流程和技术，使他们能够对这种更快的消费变化做出反应。这种想法和做法的副产品也推动了创新。授权的团队必须能够挑战许多限制——来自繁琐的流程和影响每个团队的单片体系结构，以便能够以最少的中断和浪费尽快改变方向。DOT公司通常采用四个相互依赖的主题来工作，并通过内部跨职能自主团队来实现这一点，从而制定自己的规则。第一个主题是将组织对齐以取得成功，而不是将学科分组为营销部门、IT部门和设计部门等。这助长了缺乏合作，加剧了责怪文化和浪费。事实上，他们看着自己的产品，尽可能地将其拆分为一组较小的独立产品，并将各个学科整合为跨职能团队，这些团队拥有整个产品中的这些隐蔽部分。第二个主题是这个团队被赋予了需要解决的问题，而不是预定义的解决方案。他们需要拥有和负责解决业务问题

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