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西宁包装设计公司原文分享：

成功的数字化转型项目所需的12个关键领域。数字化转型是企业要完成的复杂过程。他们必须考虑数字时代如何影响他们的业务流程，并且必须做出艰难的决策。一家公司运营的时间越长，进行所需的变更就越困难。较新的公司可以发现数字化转型的过程不是一项令人畏惧的任务，因为它们是在数字化环境中创建的。他们可以更加适应影响现代商业景观的各种因素。许多公司将处于这两个孤立的例子之间的中间，他们的业务的各个部分已经数字化了，但其他部分需要更多的工作。如果您当前正在考虑开始数字化转型过程，或者如果您的公司已经在进行数字化转型过程，请考虑以下12点，以帮助数字化转型过程取得成功。1.LeadershipGoing前沿公司必须做出积极的决策，刺激整个企业的文化变革，以便在这个数字时代做出更好的反应。各部门必须共同努力创造协同作用，使工作流程流畅，而不是阻碍工作流程。如果只有一个部门选择前进，但公司的其他部门不这样做，这会引起摩擦。这种差异可以否定所取得的进展，并导致一步向前，两步向后的情况。PathfindersWhile公司可能会找到支持变革的人，他们必须让自己的整个领导地位上台。领导思想的这种转变应该从仅仅认识到数字环境转变为积极管理和更充分的准备。数字化的趋势至少持续了十年或更久，而且只会继续加速。对于商界领袖来说，接受这一现实可能是正常的，但也许并不完全知道该怎么做。这是一个机会，让更具数字化能力的个人能够说明可以采取哪些具体步骤来提高企业绩效。不幸的是，不只有一件事必须做，才能完成数字转换。在一个犹豫不决的公司中，数字CultureA文化的转变必须与所有参与的利益相关者一起认识到转型的价值。其他公司类型将是数字化的，甚至可能不认可以前的非数字化商业模式

西宁包装设计公司总结：

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