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在规划futureYou时，如何构建您的思路无法预测未来。我不在乎你有多聪明，你从大学获得的MBA学位有多有声望，或者你的星座说什么。顶尖经济学家从未见过2008年金融危机的来临。最高政治评论家认为唐纳德·特朗普不会赢得共和党的提名。即使是民意调查者也无法获得2015年英国大选的结果，他们也只能预测下一天会发生什么。因此，考虑到你将无法确定未来会发生什么，你的商业计划不应该建立在单一情景的基础上，我们可以将其大致定义为“照常营业”。相反，您应该规划多个方案，这将使您能够更快地响应未来影响您业务的更改。但是，您如何知道要规划哪些方案？在理论上，你可以永远思考不同的可能性，并尝试为它们制定计划。显然，这会耗费你太多的时间，所以更好的方法是利用“影响概率矩阵”来构建你的想法。影响概率matrixHow使用：绘制掉落在四个象限中的多个场景。在确定应该将给定方案放在图表上的位置时，请考虑以下4个不同方面：高概率/低影响：这些是您可以看到的大趋势，但只会缓慢地改变业务流程。认为该国出生率的下降意味着家庭规模的缩小或“事物”支出的减少和“经验”支出的增加。将需要增量更改，但这将是一个缓慢的构建，需要类似的患者进化。低概率/低impactThe未来将不同于当前，这是确定的。但是你确实得到了一些趋势，这些趋势似乎是下一件大事，只能让它们过去而不会产生任何重大影响。有时你的确会得到一个“闪光盘”，尽管这些趋势通常会在技术成熟多年后再出现。如果你考虑一个以新兴技术为基础的潮流，你也应该考虑如果它被证明是一个迅速消退的时尚，会发生什么。如果你是银行，你就不能把你的头埋在沙滩上

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