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注:配图为UCI联合创智设计作品

项目vi设计是什么原文分享：

用数字镜头看一看关于变革管理的学术研究“你不能用昨天的方法来做今天的工作，明天还要做生意”——彼得F DruckerThe现在的希利夫人和我最近坐下来看《美国队长：冬军（我的选择）》。这是一部精彩的动作片，为即将上映的复仇者2电影做好了准备。在电影中，我突然想到美国船长是变革的领袖。他识别威胁，并在合唱团的帮助下处理这些威胁。他消除了腐败，用新联盟取代了腐败，新联盟的愿景和使命是正确的。加速数字转换（定义）。在我的职业生涯中，我有幸为正在尝试做一些新的和勇敢的事情的数字领导者工作。他们有一个共同点——这不是批评——他们充满了好的想法，并且经常将这些想法转化为令人信服的组织愿景和战略。想法是便宜的，执行是crucialThe问题是从想法、白板、思维图和战略文档转变为真正的变化。IT平台的真正构建。真正的团队重组客户体验的真正改进。真正的投资和真正的财务回报。在一个充满了大而好的想法的行业，我们需要执行。这就是问题所在。这不是数字领导者的个人智力或能力的问题，而是商业变革的困难问题。反转油轮是一个很好的比喻，它意味着如何改变一个行业（尽管我的研究告诉我，反转油轮并不是真的那么困难）。幸运的是，在“数字时代”的商业变革中，学术界和商业作家对我们进行了很好的研究和分析。虽然我们可能会认为我们所面临的变化是新的或不同的，但实际上并不是。它涉及适当的资源配置、利益相关者管理、规划和最终执行。当我们努力帮助我们的公司或客户改变时，像John Kotter这样的专家为我们提供了方向。Gartner在一份针对数字CIO的论文中建议CIO需要建立一个双模式运营模式。第一种经营模式是与大企业有关的；保持照明，确保一切安全和准确。运营模式二在那里

注:配图为UCI联合创智设计作品

项目vi设计是什么分享总结：

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