海尔logo设计图片及海尔集团标志设计欣赏

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。尔集团致力于携手全球一流生态合作方,持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌,以科技创新为全球用户定制个性化的美好生活,助力中小企业数字化转型,推动经济高质量增长和社会可持续发展。haier海尔的标志由中英文组成， 海尔标志由中英文（汉语拼音）组成 ， 中文“海尔”， 英文“ Haier ”，作为标识， 与国际接轨，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感。

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哪些标准和内容对他们更重要。

此练习还可以让您了解现有内容，并轻松确定您是否需要针对特定购买细分的其他工具。例如，如果 HR 是有影响力的人，您是否有足够的内容来展示您的解决方案如何帮助他们遵守特定法规、改善招聘/保留或其他以 HR 为重点的指标？如果没有，也许你应该。

但是您还应该尝试使用数据字段和偏好来尽可能多地了解每个潜在客户。毕竟，您实际上是在尝试与您的客户和潜在客户进行一对一的营销。例如，如果您的潜在客户精通技术，您可能需要考虑提供他们可以在移动设备上打开的内容。或者，如果没有，创建可以在计算机上轻松查看甚至可以打印的内容。

预先花一点时间来更好地了解您的受众似乎是一个额外的步骤，忙碌的专业人士可能想跳过这一步骤。然而，这些小步骤可以在未来带来巨大的回报，并帮助内容专业人士开发更有效、更成功的内容。

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有兴趣了解更多信息吗？请下载我们的白皮书《高效销售内容的七个习惯》，以详细了解开发高效内容的七种行之有效的策略。通常，管理一家 B2B 销售公司感觉很像指导一支职业运动队。大多数时候，你要面对的是一些非常自负的人，以及拥有一套精英销售技能的人，尤其是团队中表现最好的人。一些销售人员甚至可能比他们的经理更了解他们所销售的产品和/或服务，而 B2B 销售专业人员往往会因为实现他们的目标和通过这样做而获得的利益而受到高度激励。B2B 销售团队经常有很多事情要做，因此往往对方法论有短期记忆。教练真的可以帮助增加 B2B 销售吗？让我们来了解一下。

最佳教练经理一般来说，提供最佳 B2B 销售指导的经理是那些在战壕中学到了技能，并在自己的导师的帮助下通过反复试验获得知识的人。尽管有许多书籍介绍了 B2B 销售技术和有关开发和完成大笔交易的最佳方式的理论。然而，这些教科书式的方法并不总是一刀切，最好的 B2B 销售教练都知道这一点。熟练的销售经理能够根据他们自己久经考验的实践来创建自己的战略手册和绩效资产管理战略。

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