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注:配图为UCI联合创智设计作品

商城标志设计原文分享：

从欧洲最大的dot-com failureThis中学习我的书《数字营销：战略、实施和实践》最后几版中Boo.Com功能的深入案例研究——它以Boo.Com失败的故事为基础，来自优秀的书《Boo-hoo-a dotcom故事》“除非我们在午夜前筹集到2000万美元，Boo.Com已经死了”，Boo.Com首席执行官ErnstMalmsten在2000年5月18日说。一半的投资都被募集了，但是这太少了，太迟了，到了午夜，在它推出不到一年之后，Boo.Com就关门了。第二天，《金融时报》的头条新闻写道：“投资者拒绝投资，Boo.Com崩溃；在线体育零售商成为欧洲第一个大的互联网受害者。Boo.Com案例对于所有类型的企业来说仍然是一个有价值的案例研究，因为它不仅说明了服装零售商管理电子商务的挑战，而且突出了电子商务战略和管理方面的缺陷，这些缺陷可以在任何类型或组织中实现。backgroundBoo公司是一家欧洲公司，成立于1998年，在伦敦总部之外运营。这是由三位瑞典企业家恩斯特·马尔姆斯滕、卡萨·利安德和帕特里克·海德林创立的。Malmsten和Leander在出版方面有过丰富的商业经验，在那里他们创建了一家专业出版商，还创建了一家在线书店bokus.com，该书店在1997年成为世界第三大书店，仅次于亚马逊和Barnes&Nobled。在Boo.Com，同时也是博库斯的财务总监的PatrikHedelin也加入了他们的行列。当时，在他们的新企业中支持他们的投资者认为他们是经验丰富的欧洲互联网企业家。visionThe公司对Boo.Com的愿景是成为全球首家在线全球体育零售网站。这将是一个欧洲品牌，但具有全球吸引力。把它看作是亚马逊的运动和时尚零售版。在启动时，它将在欧洲和美国打开虚拟之门，以“令该行业吃惊”。请注意，相比之下，亚马逊并没有在所有市场同时推出。相反，它是在美国成立的，然后通过收购和重塑英国和英国的其他电子零售商的品牌来提供本地欧洲分销

注:配图为UCI联合创智设计作品

商城标志设计分享总结：

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