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注:配图为UCI联合创智设计作品

vi设计包装设计原文分享：

数字examplesWhen的愿景设定示例我们讨论了互联网营销和电子商务的目标设定和衡量标准，从反弹率、换算率和平均订单价值等分析中开始审查这些标准太容易了。但是，如果这样做，你就无法捕捉大局并建立一个长期愿景，了解互联网和其他数字渠道如何真正为整个企业做出贡献。BHAG代表“大毛发的可观目标”，并在1996年《哈佛商业评论》的一篇文章中大受欢迎，该文章由James Collins和Jerry Porras撰写。文章介绍了公司如何通过BHAG定义其长期愿景的两个例子。案例研究1。ASOS如何报告它的电子商务KPIsPureplay时装零售商ASOS已经非常成功地接洽了该行业的现有供应商。如果您在其年度报告中查看最新的ASOS全年结果，可以更深入地了解其电子商务运营的有效性和效率。ASOS最近澄清了其BHAG -它既大胆又具体：用于评估此BHAG的主要KPI之一是“活跃的客户”，它总是提示“什么是活跃”的问题？对于ASOS，“活动”实际上不是“活动”，它们被定义为“活动”，因为它们在过去12个月内购买过产品。案例研究2.谷歌如何设置BHAGsHere是一个伟大的，但也许是一个可怕的例子，说明谷歌如何无情地追求BHAG。谷歌设定目标和衡量成功的方法由谷歌经理唐道奇分享。Don举了一个例子来说明BHAG在Google的目标设定：“OKR是目标和关键结果。我提交了我认为有进取心但可以实现目标的Q1个OKR。不够好。我的经理解释说，我们需要设定似乎无法完全实现的延伸目标。嗯，我说……这只是一个90天的窗口，我们可以合理准确地预测可以实现的目标。为什么设定不切实际的目标？”因为你不能通过设定适度的目标来取得惊人的结果。我们想要惊人的结果。我们想解决不可能的问题。你为什么需要大毛发的可观目标？柯林斯和波拉斯1996解释了BHAG背后的思想如下：我们在研究中发现，有远见的公司经常使用大胆的任务或我们更喜欢称之为BHAG（发音为BEE-hags，简称为“大”、“毛发”、“审计目标”）作为一种强大的激励方法

注:配图为UCI联合创智设计作品

vi设计包装设计分享总结：

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