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注:配图为UCI联合创智设计作品

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什么、为什么、何时、如何、何处和谁？什么，为什么，何时，如何，在哪里，谁是我们一整天使用的语言，但不一定一起！将它们结合起来可以简单地检查您是否使用了正确的业务规划方法。在这篇文章中，我将概述要考虑的内容，并将其链接到一些文章中，给出更详细的内容。我喜欢在与规划相关的时候按照这种顺序来考虑这些内容，尽管它们不像我在文章末尾所解释的那样具有原始来源所具有的优美诗意韵律。为什么要制定计划？从这里开始，因为计划的必要性不明显，或者至少进行计划的必要性不明显，根据我们的民意调查显示，超过一半的企业没有数字营销计划，这就是我们认为网络营销计划至关重要的10个原因。这是战略101。当使用模型进行规划时，将有助于审查增长的机会，这是在规划时听到的。我们的市场营销规划模型的免费指南中包括许多模型，包括：按产品和市场进行增长的选项（安索夫矩阵）受众细分和TargetingBrand positioningThe形成您的价值的市场营销组合propositionYou也需要一个坚实的流程来构建这些模型，这由……如何规划？为了有效，你的计划应该有一个清晰的结构和过程，以便更容易创建和与他人沟通。我们建议使用PRSmith的SOSTAC®框架来构建计划。在这篇文章中，AnnmarieHanlon总结了她的商业营销计划指南，解释了创建营销的七个步骤planTo解释了如何创建数字计划，我们有这个免费的快速入门指南，解释了如何规划SmartInsightsRACE planningWHEN？我们将年度计划视为最低限度，但在较大的组织中，长期愿景很常见。定义数字转换很重要——这是一段精彩的视频，讲述了安吉拉·阿伦茨如何表达她对巴宝莉的看法。看看她在苹果公司的设计将会很有趣。考虑到业务，特别是数字业务是动态的，我们也认为短期审查对于制定更详细的行动计划很重要——我们称之为90天计划。世卫组织参与了planningIn个更大的组织，将有不同的人，甚至有不同的团队负责不同的渠道，所以你需要一个综合计划的层次，例如：查看我们的公司数字营销结构指南，了解更多具体信息

注:配图为UCI联合创智设计作品

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