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注:配图为UCI联合创智设计作品

海带包装设计原文分享：

约翰·韦恩（JohnWayne）对营销归属的看法是“直到你知道自己去了哪里，你才知道你要去哪里。”——约翰WayneWithin营销技术界，我们发现自己谈了很多关于营销归属的话题。它总是在每一个现代CMO的前台——如何用更少的资源做更多的事情？如何从我的各种渠道、战术、战役中展示投资回报率，然后加以提升？我如何不仅捍卫我的预算，而且为更多数据驱动的案例？让我的一天，pilgrimIt不仅仅是市场竞争力推动了这种压力。指出客户行为数据（来自数字企业、移动设备和应用程序、社交媒体、第三方来源、离线交易等）日益被粉碎已成为老生常谈。市场营销人员拥有的数据比以往任何时候都多，技术供应商纷纷拼凑出合适的工具组合来帮助他们渡过难关。但是，当您剔除炒作时，我们所有人面临的挑战实际上是相当明显的：我们如何有效地收集和分析这些数据，然后利用这些数据产生可改善业务的洞察力？营销归因——确定什么是营销驱动什么是结果的科学——在我看来，是这个非常广泛的目标的核心。PossibleThe问题的艺术长期以来一直是归因技术不那么强大，所以使用它们是令人沮丧的，而且有很多局限性。例如，目前广泛使用的许多技术仍然无法将基本的跨会话点击和cookie数据链接到离线客户信息。如果您的客户不只是生活在互联网上，这是一个很大的问题。事实上，我们在移动商务领域看到的是，客户在离线转换之前进行大量的产品研究，搜索他们所在区域的商店，并在他们的移动设备上寻找促销。他们在许多会话中，通过多个渠道来完成这些工作。但是，对这个主题的兴趣是非常热门的，因为大多数营销者仍然缺乏实际衡量工具，并且无法确定他们如何优化营销姿态以适应客户转换生命周期的轮廓。Multi-Pronged SolutionsThere正在形成共识，认为这与技术问题一样是一个人的问题。行业观察家和实践者，如蒂姆·威尔逊、米歇尔·基斯和埃里克·彼得森，已经广泛地写下了营销组织自身必须如何重新调整的问题

注:配图为UCI联合创智设计作品

海带包装设计分享总结：

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