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注:配图为UCI联合创智设计作品

中国好的包装设计原文分享：

战略营销计划审核-使用简单框架回答“我们现在在哪里？”任何战略进程的开始都必须是对当前行动状态的评估。在回答“我们现在在哪里”的问题时，需要开展关键活动。这些活动通过数字技术和万维网这一宝贵资源所导致的信息爆炸得到了加强。但是，同时，信息和数据的可用性并不一定意味着什么，除非您可以使用这些信息来创建见解。在本文中，我将重点介绍数字战略的4个方面，这些方面应该在战略营销规划的关键第一阶段进行审查。您可以争辩的大部分活动将作为任何内部分析的一部分进行，但是在探索机会和威胁时，必须从更广泛的市场、竞争和最佳实践的角度考虑这四个领域。1.审查中心platformReviewing中心平台可以通过一些简单的框架来完成，例如5 S或10 C框架。首先，站点希望实现什么目标？它是否促进销售、与客户沟通、增加客户体验价值、建立品牌价值或节省组织（希望是消费者）资金。通过其目标对站点进行评估，如果您是新的组织，请使用回程机等工具来帮助您查看站点随时间的演变情况。通过这种历史视角，您可以了解站点的设计和功能是如何演变的，以及站点的优先级是如何随时间而变化的。在这个早期阶段关注10C框架可以帮助构建对中心平台的审核。首先要注意的是，在10C框架中，中心是客户，从数字角度来看，我喜欢将其扩展到作为站点核心用户的“核心用户”这一术语。如果您可以跨核心标准（如心理、个人资料和行为变量）建立准确的个人资料，那么您就可以开始了解问题的对象、内容、位置、时间、方式和原因。这反过来又为您提供了一个很好的起点，即站点为谁提供餐饮服务。然后确定组织的企业文化很有趣，这里要解决的一个关键领域是市场定位和组织响应能力。然后需要进行全面的竞争对手分析，以考虑行业最佳实践

注:配图为UCI联合创智设计作品

中国好的包装设计分享总结：

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