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注:配图为UCI联合创智设计作品

互联网公司vi设计原文分享：

谷歌的多渠道successI框架可能会引起一些争议，但这是一个真正的问题。这是对我上一篇评论McKinsey新消费者决策之旅的自然跟进。毕竟，谷歌说他们的“零真实时刻”模型代表了销售漏斗的死亡。真的?我不这么认为……当然，我们已经知道宝洁在2005年首次意识到‘真实时刻’的概念，他们说第一个时刻是“在货架前”，第二个时刻是通过产品试验和经验获得的。因此，与McKinsey的消费者决策之旅相比，ZMOT添加了什么？ZMOT的目的是解释消费者在购买途中的研究和决策过程是如何根本不同的，在宝洁的第一个真实时刻之前有一个步骤，称为ZMOT.ZMOT也解释了这在很大程度上是在线进行的，使用多种旅程和多种设备。感觉也是对的吗？如果ZMOT对你来说是新的，这段视频将帮助你介绍它……由谷歌的吉姆·莱辛斯基（Jim Lecinski）领导的GoogleThe总体ZMOT思想的伟大洞察力和内容营销对于试图向别人出售东西的人来说是更好的东西，它发出了进一步的信号，作为营销人员，我们都需要清醒过来。正如你对谷歌内容营销的期望一样；有一些奇妙的洞察力，它是根据尼尔森等组织的洞察力进行研究的，这是一个面向在线零售商的概念（虽然远非独家），鉴于谷歌的商业目标是销售零售商的广告机会，这是有意义的。在“ZMOT”的帮助下，谷歌认识到了这样一个事实，即对于下一代消费者来说，线上和线下零售之间的界线已经消失了，“ZMOT”帮助谷歌品牌进行了一个面向利益的销售宣传，以帮助零售商做些什么。当我想到品牌入围入围名单时会想到什么？第三步：做一些研究来创建我最好的brandsStep入围名单第四步：打开一个新的浏览器窗口，有专家或评论员推荐的吗？第5步：打开一个新的浏览器窗口，键入“（品牌或型号名称）评论”，然后对所有选项重复操作，评估常规feelingStep 6:5-10分钟后–找到产品的最佳价格

注:配图为UCI联合创智设计作品

互联网公司vi设计分享总结：

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