此文转发国外关于印刷标志设计的设计与营销任专业文章，希望通过印刷标志设计的内容分享，能对设计、营销、广告、市场从业人员有所帮助。

注:配图为UCI联合创智设计作品

印刷标志设计原文分享：

数字创造了新的战场，在这里品牌可以赢（或输）戴夫和我最近被提醒这个2009年的McKinsey模型，因为它提出了关于现代营销的有用的问题，营销经理在制定计划以获得最佳结果时需要回答。2012年，谷歌的“零真实时刻”（ZMOT）描绘了一幅类似的改变消费者行为的画面，这也引起了人们的极大兴趣。最初出版于2011年，值得下载最新的2012年PDF免费手册。两个新模型都表明，漏斗模型的购买变得不那么有用（如果他们曾经），我们需要使用新模型来有效地规划。我们认为最好在“客户购买旅程”的保护伞下以两部分形式总结两种型号。因此，在第1部分中，我回顾了McKinsey消费者购买旅程的相关性。一个最初由宝洁& GambleIt提出的问题，首先是宝洁& GambleIt对信用的重要性。2005年，Procter&Gamble向市场营销人员介绍了“真理的第一时刻”，他们认为这是当购物者站在货架前做出购买决定的关键时刻。宝洁意识到，一切都挂在那一刻，于是从商店的货架上反向设计他们的活动，集中精力在最重要的时候获胜。当然，“第一”意味着至少有两个时刻，这两个时刻被轻而易举地命名为“真理的第二时刻”。当然，这是在购买之后，这是消费者或其他任何人在第一次使用该产品时的体验，他们有一个可以提高忠诚度和反过来倡导的体验。McKinsey的消费者决策之旅和GoogleZMOT都在为那些不一定在店内的行销商提供这意味着什么的建议，尽管这些行销商是在线的。McKinsey的消费者决策journeyIn 2009年，McKinsey的作者在三个主要市场（美国、德国、日本）采访了20,000个人，表明我们所知道的购买漏斗已经死了。没有一点不同，但完全错了。”如果你的市场营销没有改变，那就应该改变。”McKinsey和CompanyA不同的worldIf营销有一个目标，那就是在最能影响决策的时刻接触到消费者？当然，McKinsey的报告显示，这些时刻是发生变化的时刻。一个有能力的消费者擅长在线研究，向他们的同伴和朋友征求购买建议，寻找独立的和独立的

注:配图为UCI联合创智设计作品

印刷标志设计分享总结：

该文“印刷标志设计”深入浅出的阐述了营销和设计的知识，如果对您或多或少产生一点价值，那么深圳vi设计公司就觉得印刷标志设计的分享会非常有价值。