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注:配图为UCI联合创智设计作品

嘉兴商标设计公司原文分享：

红牛：现代营销的教训？我在辩论写这篇文章，毕竟在红牛战略任务最终完成后的两天里，有这么多关于它的文章。然而，我没有看到太多关于该活动如何支持品牌和营销的文章。我认为对于像我们这样的营销者来说，肯定有经验，我们中的大多数人都不是数百万英镑的品牌。那么，我们能从所有这些中得到什么实际的营销想法呢？以下是我们从Stratos任务中吸取的4个教训……成功来自于对辛勤工作的承诺。包括红牛，对他们来说是不是容易-不可能。Stratos项目花了7年时间与前NASA工程师一起规划和执行，这意味着RedBull早在2005年就开始认真开展这项工作。我们可能认为红牛拥有所有的资源，他们可以“负担得起，这对他们来说很容易”。但是两年的时间是很少有品牌会承诺的，更不用说7 -它告诉我们我们需要知道的一切。这是一个严肃的承诺，来计划和看透，想象一下7年来团队所花费的成本和精力。RedBull必须在内部保持同样的联系和承诺，从首席执行官开始，这显然不是营销方面的项目，也不是推动额外销售单位的后期战术行动。我当然怀疑红牛担心PPC、赞助的微博、Facebook广告或SEO。他们担心是什么激励了他们的客户，并承诺这样做。其他人照顾自己。大的，一致的想法移动他们的部落。红牛给你翅膀-我们都知道它从多年的线上广告，不同的是红牛生活他们的定位。就“有翼”的想法而言，不是每天都有人穿着太空服在离地球24英里的地方打破音障，也不是每天都有很多品牌能让你看到它。我们面对现实吧，这个想法已经出现了。然而，这是一长串相当开创性的行动，其中包括特技飞机、滑冰、越野滑雪、滑雪、滑雪板、急流或F1概念，赞助交易和活动都围绕着消费者的需求。他们在斯特拉托斯的工作中做了所有这些。通过对他们部落的描述，你不能不为红牛感到一些东西。我甚至还不喝红牛，我已经爱上了这个品牌，因为它已经开始旋转，创造了惊人的内容，我想看和谈论，飞行艺术电影是一个必须购买的任何人雪运动和艺术。它和我说话

注:配图为UCI联合创智设计作品

嘉兴商标设计公司分享总结：

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