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注:配图为UCI联合创智设计作品

logo设计含义原文分享：

Tesco.com数字营销战略与零售业增长保持一致的一个例子是strategyI最近在互联网零售博览会上发表演讲，我注意到乐购宣布了他们的在线市场。这一举措现在在英国悄悄推出。这一举措让我感兴趣，这也是乐购对在线商机做出回应的另一个迹象，在这种情况下，它打开了一个市场，将其他零售商的产品作为乐购直销产品的一部分进行销售。目前，市场销售者并没有像亚马逊产品列表中明确描述的那样，而是折叠成了一些产品的搜索结果：看起来乐购正在测试如何最好地整合市场方法，作为软发布的一部分。乐购营销战略——growthI的七个核心原则也很感兴趣，在展会上，乐购讨论了市场如何支持乐购的核心业务战略以支持长期增长。我认为展示商业战略的例子是有用的，因为商业战略的例子通常不会发表在年度报告和类似的报告中，学习也是有用的。与每年创建一个新的战略相比，乐购有一系列共同的战略元素，每年都会增加。在线市场计划就是这方面的一个例子。众所周知，乐购目前没有提供其先前的财务业绩，最初的战略原则是在1997年制定的，当时乐购制定了一项战略，以在现有和新市场中发展核心业务并通过新产品和服务实现多样化（你们中的一些人将在使用安索夫矩阵的审查中认识到这些战略目标）。这是战略发展的一个很好的例子，因为它关注的是增长将来自何处。从那时起，这一战略使乐购能够通过进入英国不断扩大的市场（如金融服务、普通商品和电信）和国外新市场（最初在欧洲和亚洲，最近在美国）而实现增长。该战略现在有七个部分，并经过改进，适用于我们的五个业务部门——英国、亚洲、欧洲、美国和乐购银行。在这里，我将概述乐购业务战略的主要要素，在相关的地方显示它如何与数字战略保持一致。这是制定数字战略的经典方法-根据数字营销的不同战略选项与业务战略的一致性程度对其进行评分。当然，许多公司不会有这样一个明显的问题

注:配图为UCI联合创智设计作品

logo设计含义分享总结：

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