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注:配图为UCI联合创智设计作品

台州商标设计原文分享：

我喜欢分析教的表达！两个原因首先，这是一本书的好名字。这本书来自史蒂夫·杰克逊，他是爱思唯尔电子营销基础系列的主编。在以后的一篇文章中，我将解释我从这本书中发现的有用的技巧，特别是REAN框架，我在最近的一些咨询项目中成功地应用了这一框架。第二，它突出了成功的数字营销公司与落后的公司之间的区别。这篇文章强调了亚马逊如何成功地运用“分析教”的原则来推动其成功。亚马逊的MetricsThe文化表达“分析教”强调了亚马逊成功背后的一个原因——他们的首席执行官杰夫·贝佐斯灌输的文化，几乎从第一天开始。马库斯（2004年）描述了1997年1月亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在企业“新兵营”的一次机会，从员工的角度分析了亚马逊早期的成长。在亚马逊，我们将有一个“度量文化”，他在对他的高级员工讲话时说。贝佐斯接着解释了基于网络的业务如何为亚马逊提供了一个“人类行为的神奇窗口”。马库斯说：焦点小组的模糊近似值已经消失了，营销部门的传闻虚伪和冒烟已经消失了。一个像亚马逊这样的公司可以（而且确实）记录访客的每一个举动，每一次点击和鼠标的抽动。当数据堆积成虚拟的堆积物、低洼地和山脉时，你可以得出关于它们的嵌合性质的各种结论，消费者。从这个意义上讲，亚马逊不仅是一个商店，而且是一个巨大的事实存储库。我们所需要的只是将正确的方程式插入到这些方程式中。然后詹姆斯·马库斯接着对分组讨论中关于亚马逊如何更好地使用措施来提高其性能的突破性讨论给出了一个令人着迷的见解。马库斯加入了贝佐斯集团，集思广益，以客户为中心。马库斯（2004）总结了由贝佐斯领导的对话：“首先，我们知道我们想在网站上衡量哪些东西，”他说。例如，假设我们想要一个衡量顾客享受程度的指标。我们怎么算？”有

注:配图为UCI联合创智设计作品

台州商标设计分享总结：

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