此文转发国外关于餐饮vi手册的设计与营销任专业文章，希望通过餐饮vi手册的内容分享，能对设计、营销、广告、市场从业人员有所帮助。

注:配图为UCI联合创智设计作品

餐饮vi手册原文分享：

阻碍战略营销规划和战略thinkingMichael波特的五个问题总结了战略规划的重点：“战略的本质是选择不做的事情。战略是选择，权衡；我喜欢这篇波特的引语——在营销规划（任何规划）中，我们都必须做出决定——没有无休止的时间和资源可供我们中的任何人使用，总是有太多的事情要做。我们关于管理数字营销的研究显示了我们缺乏专注于战略规划和思考的时间。我们问的许多组织没有一个营销战略来调整他们的数字战略…所以问题是，如何实现重点？我们如何避免限制战略规划的共同问题？集中精力!波特建议的核心前提是开发“焦点”，以使筛选器能够用于决策。简单而又困难...战略思维是决定选择哪些机会，将时间、人员和金钱集中在哪些机会上，以及这次哪些机会会挨饿。”为了在一个地方集中优势力量，必须在其他地方使用经济的力量。”拿破仑BonaparteIt如此明显，但我们为什么不看到人们在营销中经常运用战略思维呢？在这种逻辑上，花费在渠道上的战术焦点逐渐消失。在实际层面上，战略仅仅意味着决定将一些计划转移到后台，以便将大部分资源集中在一个关键领域，一段时间。如果数据告诉我们我们没有得到我们想要或期望的结果，我们总是可以改变战略路线。听起来很简单。然而，有几个神话继续使战略思维成为一种难以捉摸的技能——这些需要解决，因为它不一定是这样。问题1：没有方向、愿景或solveWe问题不能为未定义的东西提供战略解决方案。营销部门的首要问题（我的观点）是缺乏商业企业提供营销背景的方向和领导力。更糟糕的是，没有更大的视野，没有BHAG，也没有目标，这就产生了不可扩展的自下而上的思维。由负责渠道的人领导，让他们付出更多。有一个很好的理由关注优化，让我们记住这个问题决定了答案——“我们如何获得更多的点击/跟踪”

注:配图为UCI联合创智设计作品

餐饮vi手册分享总结：

该文“餐饮vi手册”深入浅出的阐述了营销和设计的知识，如果对您或多或少产生一点价值，那么深圳vi设计公司就觉得餐饮vi手册的分享会非常有价值。