最后但也许最重要的是那些可以使您深入了解非营利实体的健康和增长潜力的措施。中山vi设计公司计划有效性，即使是遗留程序，也需要定期进行有效性和相关性审查。中山vi设计公司说：“如果资源有限，计划所服务的人均费用将帮助领导者做出最佳使用资金的决定。对于我组织具有教育使命的组织，参与者的前测和后测可确保所提供的内容确实有所作为。”

员工保留率，中山vi设计公司花费时间和精力雇用员工，但他们致力于使命和组织。您是否正在失去最好的贡献者？查看数据时要客观。董事会捐款和保留。选择合适的人才既是一门艺术，也是一门科学。多样性是创造力比以往任何时候都更加重要。雇用员工并添加到董事会中时，请考虑从私营部门浏览页面并筛选个性属性。贡献可以超出财务影响力，并且，根据您的非营利组织发展的程度，中山vi设计公司可能希望扩大搜索范围，以包括新型的专业人员和技能。

上面的列表可能看起来令人望而生畏，尤其是在人员少的情况下。中山vi设计公司的CFO可能擅长开发和审查财务状况和趋势，但是其中一些措施需要更多的营销和人力资源专业知识。首先，选择一个随时间可跟踪的小型且易于管理的指标组（关键绩效指标或KPI）。寻找使尽可能多的数据收集自动化的方法。指派一个人（或一个团队）负责定期收集和报告。如果您根本没有内部资源，请向当地的教育机构寻求高素质的实习生。或者，找到可能具有分析和报告背景的志愿者。

与数据驱动的第三方服务提供商合作。例如，当选择一家公司为中山vi设计公司建立网站或创建销售计划时，请询问他们将使用哪些类型的衡量标准来衡量成功。使数据分析变得有趣且引人入胜。制定定期进行指标审查的时间表，并鼓励您的团队和董事会讨论并权衡趋势和绩效。庆祝成功并奖励那些帮助“推动成果”的人。首先，不要成为分析瘫痪的牺牲品。一旦发现趋势或需要改进的地方，就可以应用数据来制定筹款和组织计划。如果您通过行动使数据活跃起来，则可以将二维电子表格转变为一种引人入胜的有效增长策略。