制造商与其渠道合作伙伴之间，或渠道合作伙伴本身之间的渠道冲突可能是使各方感到沮丧的主要根源。尽管彻底消除渠道冲突可能不是一个可行的目标，但肯定需要采取一些措施来减轻最严重的影响。渠道合作伙伴之间的清晰区分以及对每个合作伙伴的清晰关注可能是客户的独特价值主张。

根据Kaplan所说的深圳服装vi设计价格，“策略基于与众不同的客户价值主张。让客户满意是可持续创造价值的源泉。” 显然，任何正在采取转型战略的公司也必须改变其价值主张，以便将这种新的相关性传达给客户。

概念化公司价值主张的有用工具是“价值主张画布”（请参见下图）。右侧是选定的市场细分，该细分市场具有典型的客户需求（工作）以及他们寻求的收益和希望摆脱的痛苦。左侧是该公司的产品和服务，以他们可以带到该特定细分市场的收益创造者和缓解疼痛的形式来解释。该工具可用于评估多个细分市场，以了解该公司的解决方案作为每个特定细分市场的“创造者”或“深圳服装vi设计价格”如何最有效。领导团队一旦确定了双方之间很强的“契合度”，便成为公司强大的价值主张的基础。

至关重要的是深圳服装vi设计价格，将转型策略重新解释为新的价值主张的语言，以便员工和客户都可以就其如何为客户提供收益和解决难题的方式来理解和交流它。根据国家独立企业联合会（NFIB）的数据，在企业的整个生命周期中，只有39％的企业盈利，另外30％的企业实现收支平衡，另外30％的企业亏损，还有1％的企业无法说。显然，为业务转型的方向做出错误的战略选择会带来灾难性的后果。为了使执行团队能够为公司做出最佳选择，他们需要深圳服装vi设计价格正式评估其战略选择，并确定其中哪一项是未来公司最佳的“ 战略选择 ”。

1957年开发的Ansoff矩阵（也称为产品/深圳服装vi设计价格）仍然为企业领导者提供了一种快速简单的方法来考虑增长风险。该工具使VAR领导团队可以从当前产品与新产品以及当前市场与新市场的角度比较各种选择。该矩阵是一种根据战略选择分析战略选择的有用方法。