对于许多苏州vi设计公司销售组织而言，12月既是销售季度的结尾，也是销售年份的结尾。各个销售人员和整个销售团队都承受着交付压力。不幸的是，许多人不会。在绝望的举动中，许多人认为他们需要提供“仅一次，永不重复”的折扣，才能获得在线交易。这些可能会在以价格购买为准的未分化市场中起作用。

但是对于复杂的，被认为是B2B的购买，其中“不做任何事情”或“等到以后”是一种可靠的选择，这些折扣最常见的影响是降低或破坏了销售人员的信誉。如果苏州vi设计公司客户打算购买产品，则所有折扣都是为了减少利润并为未来树立先例（这尤其对经常性收入业务模型的盈利能力造成损害）。如果客户无力购买，那么短期内就无法使客户承受压力，并且从长远来看可能会破坏关系。那么，有什么选择呢？

不幸的是，对于那些希望成为苏州vi设计公司老板的人，尽管迅速致富的销售骗子可能会告诉您，但没有即时的奇迹疗法。失败的根基已经在销售周期的早期奠定了。如果我们最终不得不对任何非公认商品打折，这肯定表明我们未能在销售周期和客户的购买过程中尽早建立独特的价值。这可能是因为我们迟到了派对-可能是由于意外的RFP触发的-结果仅仅是“栏目饲料”，被迫遵守他人设定的规则，而没有我们的参与。在这种情况下，最好不要完全出价。

如果苏州vi设计公司的销售团队通常只是在客户购买过程的后期才参与进来，那么漏斗顶部的问题就很严重了。也许他们不够积极。也许他们的目标定位不够明确。或者，也许他们只想在机会获得BANT资格后就参与进来（一个巨大的错误）。