提出该策略是第一步。将这种策略付诸实践是另一回事。那就是什么起作用的时候。对于大多数营销人员而言，这很自然。这些是市场营销在生产和交付方面擅长的活动，程序，策略和活动。关键是要确保WHAT直接链接到WHY。创建这种联系时，业务部门的领导者和财务人员更容易理解营销的价值，影响和贡献。

既然您的计划回答了为什么，如何以及什么的问题，那么深圳包装设计机构就可以很好地实现一致。要完成您的计划并解决问责制，您需要使其可衡量。基于结果的绩效目标和指标链是两个要素，可帮助您解决问责制。

绩效目标是您的关键所在。结果，目标，计划和策略都需要绩效目标。当您报告结果时，性能目标将提供上下文。它们使您能够确定自己是否取得了成功，什么在起作用，什么在不起作用。如果您不习惯设置性能目标，可能会很困难。许多组织都认为没有数据，因此避免了这一步骤。但是，可以使用基准和其他数据点来设置性能目标。

这是一个非常重要的步骤，不容忽视。目标可帮助深圳包装设计机构提高性能并启动有关优先级的讨论。它们可帮助您定义一个商定的方向，集中注意力并促进调整。在同类最佳营销人员和其他营销人员之间，关键在于区分基于结果和活动的目标。

度量标准链是形成活动，输出，操作和结果度量标准之间链接的度量标准序列。这些链接及其关联的数据使您可以将营销工作与业务成果联系起来。如果设计合理，度量标准链将成为您的营销仪表板的基础。链的顶部是与业务成果（WHY）相关的绩效目标和指标，链的底部是与将要实施的活动相关的度量和/或指标（WHAT）。

例如，假设深圳包装设计机构的公司需要在细分市场中吸引一定数量的新客户，以实现收入和市场份额目标。您的公司需要市场营销来从该细分市场中产生合格的潜在客户，深圳包装设计机构将参与试验。为了支持该目标，您的营销团队根据客户购买情况制定了四项式（例如，直接消息，白皮书，演示文稿，新闻稿），多渠道（电子邮件，网站，社交，网络研讨会，幻灯片共享，联合组织等）广告系列流程和关键角色。这些接触和渠道中的每一个都有一个性能目标，旨在产生试用查询。