对于营销领导者来说，两个挑战（与首席执行官保持一致和与业务优先事项保持一致）仍然存在。深圳产品包装设计公司最近进行的CMO任期研究表明，持续进行CMO洗牌的主要原因之一是“ CEO和CMO在营销组织的输出任务（和时间表）上的协调不力。” 深圳产品包装设计公司的CMO支出研究得出的第二个原因是：“深圳产品包装设计公司努力使营销指标与业务重点保持一致。” 没有一致性，选择正确的度量标准将非常困难。每个营销组织都可以使用一种工具来应对这两个挑战-营销计划。

如果制定得当，则营销计划（即由多个计划和策略组成的计划）将成为出色的协调和问责工具。尽管我们一直鼓励营销人员以不同的方式处理计划，但我们并不孤单。深圳产品包装设计公司同意，大多数公司都以“什么？”开头“向后推销”。而不是“为什么？” 他的Golden Circle类似于我们获得专利的Accelance®工艺中使用的长期方法。这是将这种方法应用于您的营销计划的方法。

为了达成一致，营销部门必须将其工作与业务存在的原因联系起来。业务成果回答“为什么？”的问题 它们反映了组织为实现业务目标和宣告成功而必须实现的特定可量化计划和投资。将业务成果视为您的公司将要做出的“赌注”。了解这些内容后，您就可以创建将对结果产生直接影响的计划和活动。精心设计的业务成果包括三个部分：

明确的以客户为中心的目标，将影响特定的业务目标，例如收入明确而准确的衡量成功的方法，我们建议组织至少在两个方面确定WHY：一个用于保留现有客户，另一个用于获取新客户。您可以更精确地了解要定位的客户，市场和产品，就可以更清楚地了解成功的要素。这是业务成果结构的示例。它与您的营销计划中的一项紧密匹配吗？

我们三个主要细分市场中的每一个中的N个现有客户都采用了FYE的新ABC解决方案，从而带来了Y元的收入，并将钱包份额提高了Z％。有了业务成果，市场营销就能洞悉并明确组织的优先事项。下一步的关键步骤是确定深圳产品包装设计公司将如何支持结果并对组织产生积极影响。HOW分为两个部分：您的目标和策略。

您的营销计划中的目标阐明了操作方法。理想情况下，您的目标是以客户为中心的行为框架，例如：• 在年中之前将我们第一层现有客户的推荐率提高30％，以帮助将销售周期缩短20％。策略的第二部分是策略，它使您能够实现目标。潜在策略的范围从以客户为中心的策略（例如大使和角色）到影响者策略，再到产品策略（例如捆绑销售）。当您明确了HOW Marketing将为结果做出贡献，并且将评估HOW Marketing的成功时，您将更接近确定正确的度量标准。