随着2019年即将结束，雇主品牌正在崭新形态。根据最新趋势，您需要加大2020年雇主品牌建设力度。让我们探索这些趋势，这些趋势将帮助您招募和保留组织中的顶尖人才。

内部利益相关者之间需要更多的合作

西安vi设计公司最近对2000名人力资源专业人士和CEO进行的一项调查显示，发现雇主品牌利益相关者之间需要合作，例如招聘/人力资源，市场营销和CEO。

负责雇主品牌建设的首席执行官，人力资源和其他内部利益相关者必须齐心协力，西安vi设计公司为雇主品牌塑造工作承担责任。内部团队之间需要加强合作，以进行最佳的雇主品牌推广工作，以吸引和保留最佳人才。

重新考虑西安vi设计公司现有的雇主品牌战略

组织的雇主品牌目标将在未来五年内改变。他们中的大多数人将开始着眼于长远的思考，并将对建立全球人才品牌表现出更大的兴趣。这将包括研究，以了解员工对他们的工作，雇主和工作所分享的想法和想法。

两家公司将增加对这些人才品牌建设的投入，以针对不同社交媒体平台上的潜在候选人。

在组织内部内部传播EVP

该雇主价值主张（EVP）仍然没有在组织层面普遍存在。全球超过60％的组织都拥有EVP，但在组织内部似乎并不为人所知。实际上，在许多情况下，高层领导人几乎不知道它的存在。

为了改善雇主的品牌形象，组织需要在其内部人员中激活其EVP。这将增强现有员工之间的敬业度。当员工想起与您合作的好处和满意度时，他/她可能会将其他出色的人才推荐给您的组织。

衡量KPI并减少奇数策略上的花费

今天使用的前3个KPI（关键绩效指标）都是面向内的，包括平均保留率，员工敬业度和新员工质量。诸如排名和品牌认知度之类的外部指标也是衡量外部雇主品牌努力的方法。

社交媒体将保持最大的数字渠道，以最大程度地提高结果

西安vi设计公司将大部分时间都花在社交媒体平台上，例如西安vi设计公司和其他流行平台。当前，社交媒体是组织最重要的雇主品牌渠道，其次是职业网站。

社交媒体将继续影响您公司作为雇主的声誉。您说的越多，吸引顶尖人才的机会就越大。在未来五年内，使用社交媒体进行雇主品牌推广有望增长70％。

底线

雇主品牌的唯一目的是形成对真实，独特，可信，有吸引力和一致的雇主品牌的感知。在组织的实际身份，价值和文化中定位品牌至关重要。它将确保更高水平的内部和外部参与度，并确保整个企业获得更好的成功。