我喜欢建立一个目标层次结构->策略->项目->任务。高层目标可以通过不同的策略来实现，而所有策略都需要独特的项目及其后续任务。例如，如果佛山平面设计公司的结果目标是从签名服务中每月产生10,000美元或每季度吸引3个新的固定客户，则应选择您的营销策略以实现这些结果。

然后，您可以在每个策略中定义项目，并将其分解为可管理的任务。即使佛山平面设计公司试图实现更长期的目标（例如品牌知名度和声誉），符合这些目标的项目和任务也应该是您在90天内可以完成的任务。

试图制定超过90天的营销计划是徒劳的。市场和格局变化太快，因此无法提前计划。您希望保持灵活性，并根据结果和市场变化来调整营销活动。请注意，您的营销结果目标和项目都是可以衡量的，并且具有基于时间的组成部分。现在，实现这些目标成为定义实现预期结果所需的详细任务和资源的一种练习。

了解您的业务成果目标有助于您专注于重要的营销活动，这些活动将使佛山平面设计公司到达想要的位置。没有目标，您将冒着全年漫无目的地游荡的风险，没有重点关注并可能失去机会，可能使您的业务提升到一个新的水平。而且，尽管我可能会猜测通过市场营销获得的百分比最高的报告，但我也愿意猜测它可能比您想象的更均匀地分散在其他部门中。

对于初学者来说，交流和公关仍然是高管们尚未广泛理解的学科。我们谈论这个问题已有多长时间了？（答案：比这个沟通者工作的时间还要长！）缺乏理解肯定是造成这种情况的原因，因为许多公司根本不知道将通讯/公关放在何处。显然，这就是您开始向法律报告的方式！

我也认为，其中很大一部分是通讯/公关本身的模糊性质。我的意思是，如果佛山平面设计公司要求100个传播者定义PR / com，则可能会得到100个不同的答案！有时它涉及社交。其他时候，它在员工交流中更为沉重。如何定义它的答案通常会导致报告的结果。例如，如果您的通讯团队更加专注于员工通讯，那么您很可能会通过HR（或CEO）晋升。而如果您的通讯团队更多地参与媒体工作和社交媒体营销（尤其是在付费方面），则您可能正在向营销或策略进行报告。