在去年年底我写的博客文章中，我解释了如何优先考虑个性化广告系列的超市品牌设计想法，以便您可以最快地实现价值。这是确保您的努力获得投资回报率的好方法，但同时您也想更广泛地考虑买家的旅程。如果您所有的广告系列都位于渠道的顶部，即使它们是有效的广告系列，可以带来价值并把人们吸引到渠道的中间，那么如果您也没有将人们从中间吸引出去，那么您所有的辛苦工作就是没有用的到漏斗的底部。

尽管新的计时系统并非完全是变革性的变革，但它确实要求人们采取不同的超市vi设计行为方式。许多沟通计划忘记了这一部分。我们停下意识，继续进行下一个重要公告。为了推动行为改变，我们通常需要反复交流。

员工并不愚蠢，也不懒惰：但是大多数员工的收件箱溢出，待办事项列表超市品牌设计完整，还有很多不是您的项目要考虑的事情。一封电子邮件不会削减它。您的计划需要包括后续沟通，以使您希望员工做的事以及他们应该如何做。

计时系统的变更花了几个月的时间才得以完成。实施团队中可能有一个超市vi设计项目经理和一群人。我敢打赌他们在开球会议上吃了麸皮松饼。当然有一个甘特图。甘特图的最底部是一条线，上面写着一些关于交流的信息。

当我们将有关沟通的讨论留到项目的最后两个星期时，我们或多或少地保证将没有足够的时间来搞清楚受众，指标和经理的信息。考虑到每个人为完成所有其他任务而付出的努力，这实在是一种耻辱。如果您负责此类超市vi设计事情，请从一开始订购一两个额外的松饼，并确保您的通讯人员是该项目的一部分。哦，不要在沟通工作上坚持低劣的人力资源。它们不会使您阅读劳工法规更新，所以公平是公平的。