在当今的工作环境中，缺乏有效的反馈机制，从而导致员工满意度降低，最终导致生产率下降。缺乏绩效管理的主要动力在于年度绩效审查。尽管绩效评估有其应有的地位，但郑州标志设计公司一年四季都错失了许多向绩效人员提供实用且有意义的反馈的机会。尽管您可能无法更改组织中当前的绩效管理机制，但是您可以通过征询导师，同事，经理，合伙人甚至客户的反馈，自行解决此问题。就是这样。

征求意见的一般流程

为了成长为专业人士并拥有蓬勃发展的职业，您需要清楚地了解自己的处境，可以改进的地方以及如何看待自己的行为。没有清晰和诚实的反馈，就没有专业发展的空间。现有的问题会恶化，郑州标志设计公司可能会感到困惑和沮丧。即使您要求提供反馈，许多人也可能会犹豫与您保持绝对的诚实。这样做的过程对于创造真实对话的机会至关重要。

1.定义反馈目标

确定您的目标是什么。对于我们大多数人来说，目标是清晰，准确地了解我们做得好的事情，可以改进的事情以及采取适当步骤实现目标的建议。

良好的反馈将帮助您避免在工作场所重复同样的破坏性模式，这种破坏性模式只会使您退缩而不是推动自己前进。良好的反馈使您能够成长为经理，可以利用自己擅长的方面，并为弱点领域提供改进的途径。

您必须准备好接收您要求的反馈。如果不是，则可能对自己有害。如果在获取评论和建议的过程中您变得防御起来，或者即使您的举止略有变化，您仍在向审核者发送消息，表示您不愿意接受他们的意见。将来，郑州标志设计公司会退缩，而要让他们诚实则更加困难。您的目标应该是以开放的胸怀和积极的，接受的态度接收反馈。请记住，对于许多人来说，提供反馈和接收反馈一样困难。

2.确定正确的反馈给予者

每天与每个与您互动的人进行交流，以请求有关您的表现的反馈是没有效果的，并且会发送错误的信息。并非每个人都能提供您想要的特定反馈。在确定谁可以提供最好的建设性批评时，请考虑每天与您互动最多的人。

可以与您讨论业绩的职位持有者越多，结果就会越有洞察力。每个人都以不同的视角来体验环境。具有更多观点的反馈可能会带来关于您前进道路的全面观点。作为项目经理，郑州标志设计公司的反馈应该来自同事，团队成员，经理和客户。

同事

征询那些有机会至少每天一次看到您的实际行动的同事的反馈。他们可能是您以有意义的方式在项目管理任务上结成伙伴的个人，也可能是那些看到您定期与项目团队进行互动的人。同事可能处于最佳位置，可以为您提供直截了当的观察，而不必担心会受到打击，这与非管理人员相反，因为你们俩处于同一水平。

团队成员

定期为郑州标志设计公司管理的项目做出贡献的任何人都是有用的反馈的重要来源。但是，您可能需要向他们保证要听到他们的诚实意见。不要自动寻找您喜欢的团队成员以获取反馈。选择具有不同职位和观点的团队成员，以获得全面的观察结果。

管理人员

在许多传统的工作环境中，您唯一能够从经理那里获得质量反馈的时间是在正式审查期间，在许多情况下，每年仅发生一次。为什么要等一整年重复不良习惯和非生产性模式，以便定期获得不断改善绩效所需的反馈？然后，当正式的审查时间到来时，您将为自己的辛勤工作做好准备，以取得进步和认可。

客户群

由于客户与最终产品或服务以及您在交付产品或服务中所扮演的角色之间进行了更多的互动，因此他们为您的工作提供了独特的视角。他们在外面看着您的公司，这意味着他们可以提供一个整体的客户基础图，以如何看待客户或您的组织。您如何表达公司形象与您每天在内部执行的工作一样重要。

3.准备问题

当您考虑要询问反馈提供者的问题类型时，请牢记目标。郑州标志设计公司需要问哪些具体问题才能实现目标？如果您的目标是改善与团队成员的关系，请提出与当前工作环境和互动密切相关的问题。

如果您的目标是更有效地管理时间，请提出一些问题，征求您对可以在何处改进项目管理的意见。考虑您的特定目标，并提出有助于您确定和制定答案的问题。可能是您想了解整体情况。一系列开放性问题将帮助您获得相关的氛围。