设置激励上限的想法是短视的，并且是这样的。“如果深圳vi设计公司获得所有这些销售，那将意味着我们必须向他支付所有这笔现金。让我们最大程度地支付我们必须支付的金额，这样我们就可以节省该程序的成本。”

无需花费很多时间就可以认识到这种解决方案所固有的缺陷，我们每个人都应该非常幸运。如果深圳vi设计公司获得所有这些销售额，则这些销售额等于公司的收入。只要建立激励机制以使公司在激励之后从销售中获利，就没有理由限制激励。这样做的全部目的是告诉销售人员X和您的销售团队其他成员不要那么努力。

平等对待所有推销员

没有两个员工是相同的。我们不应该期望他们以同样的方式对激励措施做出反应。没有比销售更真实的了。

与绩效较高的销售人员相比，绩效高的员工可能需要不同的激励措施。与经验丰富的员工相比，深圳vi设计公司可能需要更多的支持，因此需要不同的期望。销售不同产品或面向不同客户类型的人们可能会看到完全不同的性能。您的激励结构应足够灵活，以允许这些差异。关键是清晰和公平，而不是僵化。

不随时间进行测量和调整

为深圳vi设计公司的销售组织制定有效的激励计划是时候“设置并忘记它”。与大多数其他营销实践一样，随着时间的推移不断优化激励结构也很重要。测试直到找到能为公司带来最大利益的收益，然后随着时间的推移监视它的陈旧性或延误性。如果您有一个习惯于现状的销售团队，则可能需要不时地注入一些兴奋感。