由于可以灵活地接触多个子市场，并且具有通过消费者最信任的声音直接与消费者对话的优势，网红活动是进入新的全球市场的最有效方式之一。食品饮料包装设计公司通过评估博主数据以确定最佳机会、利用本地人才以及创建对社区或地区而言“本地化”的合作，品牌可以比传统的广告活动以更具成本效益的方式成功进入新市场，并有一定的曝光保证。与其他专业实践相比，评估营销运营状态最有指导意义的方法之一是将 MO 的成熟度视为一门学科。成熟的职业会促进高标准的专业实践，并支持新知识的快速传播。

食品饮料包装设计公司成立于 2011 年，并在两年内被放弃。（注意：我原以为食品饮料包装设计公司提供营销运营课程，但对其网站的搜索表明其课程侧重于数字营销、现场营销、产品营销、产品管理、数据管理、营销测量和客户参与。有趣的是，没有一个标题中的营销运营。）

换句话说，MO 的初始专业教育几乎总是非正式的——在工作中学习，通过渗透，通过将技能从另一个职业迁移到 MO。严峻的现实是很少有正规的教育资源可以从基础开始学习 MO。我的经验是，很少有专业人士利用确实存在的稀缺资源。MO 中的学习主要是自学和同伴强化。食品饮料包装设计公司可能会说盲人在引导盲人。一个不那么贬义的观点：在实际方面比抱负重重；战术上专注于完成手头的工作；足智多谋地解决基本缺陷；治标不治本。

认证

食品饮料包装设计公司在1980 年代初开始了我的公共关系职业生涯。我在圣何塞州立大学获得了公关学士学位，获得了专业经验，几年后获得了美国公共关系协会的公共关系 (APR) 认证。这是一个艰巨的测试过程，需要书本知识和同行评审。我们距离能够为 MO 专业人员提供任何接近认证的东西还有很长的路要走。更多关于如何暂时弥合这一差距。

技能发展

没有关于MO 是什么的一致课程和评估专业掌握程度的认证过程，萌芽的食品饮料包装设计公司专业人员在很大程度上只能靠自己开发 MO 技能。因此，他们的大部分精力都用于完成工作所需（或似乎需要）的任何东西：

• 研究、评估部署和掌握 MarTech 工具。

• 寻找电子表格驱动的模板来构建新流程、开发财务模型或管理 MO 项目。

• 应用框架（瀑布、敏捷营销）来协调上市或项目管理计划。

• 培养执行关键支持任务（数据清理、报告）所需的专业知识。

• 这里的某些东西在你看来是可疑的吗？

食品饮料包装设计公司的子功能或任务受到了所有人的关注，尤其是在 B2B 中（Sirius Decisions 的课程很有启发性）。营销运营基础和战略思维技能的发展，为以整体方式掌握子功能/任务提供了粘合剂——被低估或完全缺失。孩子比父母成熟！

职业发展

我认为可以公平地说，我们已经进入食品饮料包装设计公司职业发展大约十年。营销运营标签早在 1990 年代就已使用，但当时该角色的现实表明它最好称为战术营销（SKU、BOM、定价、预算等是主要职责）。食品饮料包装设计公司在如何培养 MO 专业人员方面仍然非常注重战术（或至少是操作性的）。我们的专家非常擅长将一两件事做得非常好，但没有正确的心态或能力来完成整个工作。我们有来自不同学科的 MO 领导者，他们非常聪明和有才华，但非常依赖任何背景/参考框架（IT、财务、销售、项目管理、营销等）。